DISEÑO LABORAL: CONSISTE EN TRADUCIR ESAS RELACIONES FORMALES EN RESPONSABILIDADES ESPECIFICAS

TEMARIO

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN EN FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: IMPLICA DIVIDIR Y AGRUPAR LAS ACTIVIDADES QUE SE HAN DE REALIZAR DE UNA EMPRESACON EL PROPOSITO DE PROPORCIONAR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DE LA COMUNIDAD. SE COMPONE DE DOS FACTORES BASICOS:

• DISEÑO ORGANIZACIONAL: SE REFIERE AL PATRON DE RELACIONES LABORALES FORMALES
• DISEÑO LABORAL: CONSISTE EN TRADUCIR ESAS RELACIONES FORMALES EN RESPONSABILIDADES ESPECIFICAS

HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN:

• ORGANIGRAMA
• DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIONES
• CUADRO DE DISTRIBUCION DE TRABAJO
• MANUALES
• DESCRIPCION DE PUESTOS
• DISTRIBUCION DEL ESPACIO(MAQUETA)

FUNCIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

• PROPORCIONAR ORDEN Y CLARIDAD
• FACILITA CONTINUIDAD
• LIBERA A LA EMPRESA DE QUE LA RESPONSABILIDAD DEPENDA DE UNA SOLA PERSONA
• FACILITA EL APRENDIZAJE
• AYUDA A DEFINIR EL CAMPO DE ACCION DE LA EMPRESA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

CONSTITUYE LOS PATRONES PRESCRITOS DEL COMPORTAMIENTO RELACIONADO CON EL TRABAJO QUE ESTABLECE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, SIRVE PARA RELACIONAR LOS INDIVIDUOS ENTRE SI Y PARA PROVEER LA COMUNICACIÓN FORMAL

ORGANIZACIÓN FORMAL

DEFINE LOS LÍMITES DEL TRABAJADOR, AUTORIDAD, OBLIGACIONES, EN CAUSA EL ESFUERZO Y COORDINACION.

ORGANIZACIÓN INFORMAL

• EL AMBIENTE ES MENOS TENSO
• PROPORCIONA OTRO CANAL DE COMUNICACIÓN
• MEDIO PARA SATISFACER NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES
• MANTENER UNA ADMON EFICAZ

PRINCIPIOS EN EL DISEÑO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

• UNIDAD DE OBJETIVO
• EFICIENCIA
• ESPECIALIZACION
• UNIDAD DE MANDO
• DELEGACION
• EQUILIBRIO DE AUTORIDAD /RESPONSABILIDAD

ASPECTOS CENTRALES EN EL DISEÑO

• DIVISION DE TRABAJO
• COORDINACION

AL DISEÑEÑAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE DEBE TOMAR 3 FACTORES:

• COMPLEJIDAD
• FORMALIZACION
• CENTRALIZACION

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

• DIVISION DE TRABAJO
• ESPECIALIZACION
• DEPARTAMENTALIZACION
• DIVISION POR FUNCIONES
• COORDINACION
• GERARQUIZACION

EJEMPLO: CUAL ES LA APLICACIÓN DE LA DINAMICA ADMINISTRATIVA DE LA INTEGRACION CON LA ORGANIZACIÓN

PREVISION DE LA INTEGRACION [pic 1]

PLANEACION DE LA INTEGRACION

ORGANIZACIÓN DE LA INTEGRACION

DIRECCION DE LA INTEGRACION

CONTROL DE LA INTEGRACION

LA DIVISION DEL TRABAJO SE DIVIDE EN DOS:

• DEPARTAMENTALIZACION : ES EL PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION
• DIVISION POR FUNCIONES: ES LA SEGUNDA Y ULTIMA DIVISION DEL TRABAJO

QUE ES TRABAJO: 

• ACTIVIDADES
• FUNCIONES
• TAREAS
• OPERACIONES

BENEFICIOS DE LA ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

• EVITAR DUPLICIDAD DE FUNCIONES O PUESTOS
• EVITAR FUGAS DE RESPONSABILIDADES
• UNA EFICAZ RELACION DEL ESTATUS EN RELACION AL TRABAJO

DESVENTAJAS DE SOBREDIVIDIR EL TRABAJO

• SE CREA MONOTONIA
• ACCIDENTES
• SUPERESPECIALIZACION

UNIDAD DE MANDO: CADA TRABAJADOR DEBE RECIBIR ORDENES DE UN SOLO SUPERIOR DE MANERA DIFERENTE.

DELEGACION: ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA PERSONA CONCEDE O TRANSFIERE AUTORIDAD, EXIGE RESPONSABILIDAD Y CREA UN COMPROMISO EN LOS EMPLEADOS (ENTRE MAS BAJO ESTE EL PUESTO SE ENCUENTRA MAS CERCA DEL PRODUCTO)

UNIDAD  DE TRABAJO: (DEPARTAMENTO)

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