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DOTACION BOTIQUIN


Enviado por   •  9 de Abril de 2015  •  231 Palabras (1 Páginas)  •  264 Visitas

RESUMEN EJECUTIVO DE LA PRESENTACION:

PTT “INSPECCIONES PLANEADAS”

INSPECCIONES PLANEADAS

INSPECCION: Técnica preventiva dirigida a detectar peligros del ambiente, que pueden dañar a las personas y/o a la propiedad.

RAZONES PARA REALIZAR INSPECCIONES:

Desgaste normal.

Uso anormal.

Problemas de diseño.

Mantenimiento incompleto.

Especificaciones de compra

TIPOS DE INSPECCIONES:

PLANEADAS

Generales

Partes Críticas

INFORMALES

INSPECCIONES PLANEADAS

Metodología

PLANEAMIENTO.

PREPARACIÓN.

EJECUCIÓN.

INFORME.

SEGUIMIENTO.

PLANEAMIENTO

Inventario de Itemes Críticos.

Programas de Inspecciones Planeadas Departamentales:

Generales

A Itemes Críticos.

PREPARACION

Revisar informes de inspecciones anteriores.

Definir el recorrido.

Preparar la lista de verificación.

Decidir el momento de la Inspección.

EJECUCION

Actitud del Supervisor.

Cubrir todo el Sector.

Identificar los peligros detectados.

Usar la lista de verificación

Registrar las deficiencias detectadas en formulario repectivo.

Clasificar los peligros

INFORME

Registrar las condiciones subestándares en formato respectivo.

Clasificar los Peligros.

Registro de las causas básicas.

Establecer las medidas de control.

SEGUIMIENTO

Verificar que las Inspecciones se hayan realizado de acuerdo al programa.

Hacer seguimiento al cumplimiento de las medidas de control.

¿QUIÉN DEBE INSPECCIONAR?

Rol del nivel Ejecutivo

Disponer de un procedimiento administrativo.

Capacitar a la supervisión en la técnica de Inspecciones.

Asignar recursos para mejorar las condiciones subestandares.

Velar por un alto nivel de cumplimiento de las medidas correctivas.

BENEFICIOS

Identificar fuentes de pérdidas.

Corregir de condiciones subestándares antes que ocurran pérdidas.

Mayor conservación de máquinas, equipos e instalaciones.

Ambiente de trabajo más seguro y saludable.

Reducción de interrupciones en los procesos operativos.

Aumento de la productividad.

...

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