De la información financiera

Definición del problema:

De la información financiera de la Boutique, podemos encontrar que la utilidad real anual de esta PYME es del 11%, sus gastos de operación son del 24% y los costos de ventas son del 65%. Si ingresara la línea médica sus utilidades se incrementarían un 2%, es decir, llegaríamos a un 13% de utilidad considerando los costos que se tendrán por la inclusión de la nueva línea.

En cuanto al balance general de la empresa, sus recursos disponibles son iguales a los compromisos adquiridos por tal motivo podemos afirmar que la empresa está en números negros, y se encuentra estable.

Esta empresa se basa en un sistema de costeo tradicional, basado en actividades ya que determina el costo de sus operaciones en base a segmentos de compromisos que tiene para determinar su utilidad real.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas:

A continuación se describirán los escenarios que deberá tomar en cuenta la socia para tomar una decisión:

a) Situación

La situación es determinar si la inclusión una línea médica, traerá dividendos que mejoren los estados financieros de la empresa.

b) Proceso

El primer paso para ver si es rentable es determinar cuánto le va a costar traer la nueva línea, el costo que tendrá por desarrollar actividades de la línea médica, así como determinar la proyección de venta asegurada que tendrá en base a lo que la clienta le propuso. También deberá tener los estados financieros actualizados de su empresa para que pueda visualizar la utilidad real que tiene la Boutique actualmente. Una vez con esta información se debe hacer un cuadro comparativo con los números actualizados y los proyectados para poder tomar una decisión.

c) Solución

La solución es muy sencilla los números son fríos y no mienten después de tener el estado financiero actual y la proyección financiera incluyendo la nueva línea si se mejoran los dividendos en el peor escenario que es solo vender la cantidad asegurada por la clienta de la nueva línea la decisión correcta seria incursionar la nueva línea a la tienda.

La boutique es una PYME ya que cuenta con ventas inferiores a los 1.5 mdp. No obstante, es una organización de tipo comercial debido a que compra un producto y vende el mismo producto con el fin de obtener una utilidad.

Los costos que hay que considerar son los que se van a ver afectados por la incursión de la línea medica como son los viáticos, y los fletes que aumentaran para determinar un poco.

Los costos que se tienen son de dos tipos los costos directos que es lo que le cuesta cada producto y los costos indirectos que son todos los costos operativos que tiene la boutique como la renta, empleadas, viáticos, etc.

Las técnicas financieras que nos servirían serian proyecciones financieras que

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