Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo Presentado en la evidencia.

Unidad N°2. Proceso de Selección de Talento Humano

Actividad: Aplicando la Normas de Contratación de Personal        

Descripción:

1. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo Presentado en la evidencia.

Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo, como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.

El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar cómo haría cada paso del proceso de selección para cada uno de los cargos.

Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.

Estudio de Casos

La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).

La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso.

RESPUESTA:

El sistema de selección de personal que se implementara es la siguiente:

• Primero la recepción de las solicitudes del personal el cual va hacer contratado,  para esto implementaría todo los medio de difusión para dar a conocer la vacante, como página de internet por donde se publican vacante para empleo, periódicos, anuncios por las diferentes redes sociales, se le comenta a los amigos, y a su vez dar a conocer el nombre de la vacante y especificar la necesidad que se tiene para la contratación.

• Prueba de idoneidad, este instrumento es para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos de la vacante, los vacantes de las gerencias son con frecuencia demasiado complejos y es difícil de medir la idoneidad de los aspirantes. Cuando se emplean exámenes psicológicos para estos niveles, con frecuencia se pretenden evaluar las respuestas del individuo  antes las condiciones reales  de trabajo si el trabajador ha desempeñado varias labores.

Como ambos puestos requieren de confidencialidad de gran desempeñó aplicaría estas pruebas que miden la idoneidad.

• Las pruebas psicológicas se enfocan en la personalidad  de la persona que está solicitando el empleo, se encuentra entre las menos confiables, su validez es discutible  por que la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y subjetiva.

• Las pruebas de conocimiento son más confiables, porque por que determinan el conocimiento que posee la persona examina, sin embargo  debe cerciórame de que el conocimiento que se está midiendo es realmente acorde con el perfil que se esta solicitando.  

• Las pruebas de desempeño  miden la habilidad de los candidatos  para ejecutar  ciertas funciones de sus puestos, con frecuencia, la validez de la prueba depende de que la vacante  incluya la función desempeñada.

• Entrevista de selección, esta para mi opinión tiene mucho peso a la hora de tomar la decisión respecto a la admisión del sí o del no del candidato  

para el puesto de trabajo. A pesar de la profesión de su uso, es uno de los instrumentos menos conocidos y peor utilizados  de la selección de  personal. Por otra parte, las personas que la ponen en práctica no tienen frecuentemente el conocimiento y destreza necesarios para adoptar juicios útiles respecto al candidato, ni utiliza una metodología que le permita obtener buenos resultados, así que la entrevista para ambos  candidatos seria elaborada y planificada con anterioridad, para poder obtener un buen resultado de la entrevista y a si sacar el objetivo de la entrevista, se debe formular preguntas acorde con el perfil que se está solicitando y seguir una línea que nos lleve a obtener el  objetivo.

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