Definición De Falacias De La Planeación Estratégica Según Mintzberg Texto Escrito Por Amanda González.

Definición de Falacias de la planeación Estratégica según Mintzberg

Texto escrito por Amanda González.

En el libro “El Proceso Estratégico” escrito Por Henry Mintzberg, James Brian Quinn y John Autor Voyer, al igual que en The Fall and Rise of Strategic Planning (1994), el autor Henry Mintzberg, define en la planificación estratégica una gran falacia y tres falacias más.

Es común pensar que la planificación estratégica es hacer estrategias, confundiendo planeación estratégica con pensamiento estratégico y cayendo en esto que es lo que Mintzberg define como la gran falacia. Analizando esta gran falacia la planeación y el pensamiento estratégico no son lo mismo porque planeación no puede crear estrategias es algo analítico, puede producir una síntesis, análisis significa descomponer las cosas en partes, síntesis significa unirlas, pensamiento estratégico es esa síntesis que implica intuición y creatividad, Mintzberg también menciona que las estrategias más exitosas son visiones, no planes, y estas estrategias se pueden elaborar cuando se comprende la diferencia entre planificación y pensamiento estratégico.

Se pueden elaborar estrategias pero estas pueden ser extrapoladas del pasado, esta es la Falacia de la predeterminación, quiere decir que se puede caer en la equivocación de elaborar estrategias prediciendo o pronosticando que se mantendrán los mismos acontecimientos inmóviles, mientras que se desarrolla e implementa el plan, o copiar estrategias de otra organización, cuando sabemos que todas las entidades son diferentes, el tiempo cambia constantemente y así no se pueda pronosticar la innovación tecnología o el aumento de precios, se debe ser visionario y no predeterminar una estrategia.

Separar la administración estratégica de la administración de operaciones es lo que se analiza en la Falacia de la separación de Mintzberg, esto no significa que el gerente deba estar inmerso en el detalle de las tareas, sino tener la información más importante, el problema son los datos que se le pasan por ejemplo a través de los indicadores donde es común mostrar cifras arregladas o de periodos anteriores; me sorprende los estudios que cita Mintzberg donde muestran que “los dirigentes más efectivos descansan en algunas de las formas más suaves de la información, incluyendo los chismes, rumores y otros diferentes trozos intangibles de información.”, el estratega debe conocer y sacar los mensajes estratégicos del día a día de su organización.

Finalmente Mintzberg con Falacia de Formalización descomponer el proceso en pasos formales, analizado por los sistemas formales; aunque estudiando este tema me parece un poco exagerado afirmar, que los sistemas no han ofrecido mejoras en la sobrecarga de la información del cerebro humano, para la planeación estratégica los sistemas si han sido subvalorados y mal utilizados, día a día es más evidente

...