Dentro del hospital la función del departamento de enfermería es fundamental

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INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
  DELEGACION MORELOS

                     DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

HOSPITAL GENERAL DE ZONA CON MED. FAM No. 7

CUAUTLA  MORELO

               CARPETA GERENCIAL

                                           DEL   PROCESO DE

HOSPITALIZACION

 2015

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    ELABORO

                                                                                       _______________________________

                                                              E.J.P CANGAS RAMIREZ MARISA

CALLE TULIPANES NO. 2, Col. CENTRO
MORELOS, CUAUTLA
C.P. 62740, Morelos

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CONTENIDO

I.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1.- INTRODUCCION

 2.-OBJETIVO

3.- ESTRUCTURA POBLACIONAL

     3.1.- principales motivos de atención en el hospital.

     3.2.-principales motivos de egreso  en hospital.

     3.3.- principales motivos de mortalidad en hospital.

4.-  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

     4.1.- Organigrama del proceso de Hospital por servicio.

     4.2.-Recursos humanos. (Autorizada)(Vacantes)(Necesidades de recursos).

     4.3.-Recursos físicos, estructura.

     4.4.-Camas sensables por piso.

     4.5.-Recursos materiales.

          .-CPM  ropa  

          .-CPM material.

         .-Equipamiento

5.- PLANEACION ESTRATEGICA

     5.1.- Matriz FODA,  Gestión del cuidado enfermero, Recursos materiales, Talento Humano, y

       Gerencia

6.-PROGRAMA DE TRABAJO[pic 8]

     6.1.-Justificacion.

     6.2.- Objetivos

     6.3.-Mision.

     6.4.-Vision.

     6.5.-Valores del servicio.

     6.6.-Coordinación interdepartamental.

     6.7.-Desplegue estratégico por cada proceso: gerencial, gestión del cuidado, gestión del recurso: (humano, materiales,  físicos). Gestión del talento humano. (Capacitación)

7.-PROGRAMA DE SUPERVISIÓN

      7.1.- Justificación

      7.2.-Objetivos

      7.3.-Metodologia

      7.4.-Instrumentos de Supervision (Guías de supervisión)

      7.5.-Cronograma de Actividades.

8.-PROGRAMA DE CAPACITACION

       8.1.-Diagnostico de Necesidades de Capacitación del servicio

        8.2.-Objetivo.

        8.3.- Metodología.

        8.4.-Planeacion Didáctica

INTRODUCCION

Dentro del hospital la función del departamento de enfermería es fundamental ya que proporciona atención directa al personal los 365 días del año y las 24 hrs.del dia
La atención que brinda está sustentada en el proceso de enfermería con base a lo anterior se labora el diagnostico situacional del servicio de hospital es necesario implementar estrategias para el desarrollo de la capacidad gerencial de los recursos, para que de esta forma se empleen de mejor manera.
Enfermería en particular requiere de una participación innovadora en la definición de políticas en materia de salud en el diseño y también en la implementación de modelos de atención a la salud y en los procesos de formación y capacitación del personal que brinde ayuda y/o apoyo a las necesidades prioritarias y emergentes.
También en los procesos de evaluación necesarios para conocer el impacto que los programas tendrán en la organización de los servicios de salud y en los indicadores de calidad de la vida de la población. El presente contiene la información de los lineamientos y estrategias establecidas para la solución de la problemática en el servicio de hospital y así dar cumplimiento a los objetivos tácticos para el propio servicio, y que permita simplificar el trabajo y la optimización delos recursos También como unificar criterios en la aplicación diaria de sus actividades, facilitando la enseñanza y capacitación continua del personal de enfermería en beneficio del paciente, esto se fundamenta en las políticas institucionales, comprometido a dar una atención de calidad.

2.- OBJETIVO

contar con un instrumento administrativo que integre el perfil situacional en la operación en el servicio de hospitalización qué sustente con veracidad las condiciones y necesidades actuales que se ofertan en correlación con la demanda de atención y favorezca la gestión de , recursos materiales, talento humano y cuidado, a través de un programa anual de trabajo, que evalué de forma sistemática  y permanente los resultados del proceso  con el propósito de elevar la calidad de atención de enfermería.   Otorgando al usuario atención con calidez.

OBJETIVOS  ESPECIFICOS

1. Integrar bases legales, normatividad y programas prioritarios de salud que sirven como guía para el actuar del profesional de enfermería.
2. Mejorar el desempeño del personal operativo del área enfermería del H.G.ZC/ MF Nº7, a través de la interrelación y comunicación efectiva, así como  trabajo en equipo
3. Gestionar en forma eficiente y oportuna los recursos materiales para el funcionamiento óptimo del servicio de hospitalización
4. Participar en las actividades de educación continua, de desarrollo y capacitación del personal, así como en las de investigación en las distintas áreas de Enfermería.

3.- ESTRUCTURA POBLACIONAL

     3.1.- principales motivos de atención en el hospital.

     3.2.-principales motivos de egreso  en hospital.

• 1.-Diabetes Mellitus

     3.3.- principales motivos de mortalidad en hospital

                         POBLACION USUARIA POR GRUPOS DE EDAD DEL H.G.Z.# 7 CUAUTLA

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