Departamentalizacion De Costos

DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS

1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS?

La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento (acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación para cada orden de producción) de costo por departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresas industriales y de proceso manufacturado poco complicado, estas entonces pueden considerarse como un solo departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de fabricación requiere varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en que se incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.

2. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN O CENTRO DE COSTOS?

El Departamento de producción puede definirse como una unidad operativa (compuesta de hombres y/o máquinas) que participan en la fabricación real del producto terminado. Muchas veces puede distinguirse en las compañías los diferentes departamentos de producción ya que puede existir un departamento inicial que moldea la materia prima, otro o un segundo que ensambla lo que recibe del primer departamento y un tercer departamento que pinta termina así las unidades ensambladas. En este caso, hay tres operaciones y tal vez tres localidades separadas en la fábrica, entonces pueden ser 3 departamentos de producción. Sin embargo, en todas las empresas puede haber diferentes formas de departamentalizar, dependiendo de las operaciones y localizaciones en las que se divida la fabricación o ensamble del producto.

3. ¿QUÉ FUNCIONES TIENE DENTRO DE UNA EMPRESA LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS?

Las funciones que el departamento de servicios tiene dentro de una empresa son:

1) Mane

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jo de materiales

2) Almacenamiento de materiales

3) Compra y recibo de materiales

4) Control de calidad

5) Control de producción

6) Ingeniería industrial

7) Servicios de personal

8) Mantenimiento de planta y maquinas

9) Servicios médicos

10) Servicios de restaurante

11) Contabilidad de fabrica

12) Protección de planta (guardias, celadores)

13) Supervisión general de fabrica

14) Generación de energía

4. ¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA DETERMINAR EL NÚMERO DE DEPARTAMENTOS QUE HABRÁ DE TENER EL CENTRO DE COSTOS?

Existen tres criterios

CRITERIO 1: la similitud de un servicio a otro

CRITERIO 2: el costo relativo de suministrar el servicio

CRITERIO 3: el supervisor responsable al menos de los

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