Desarrollo De Una Estrategia De Cambio

Desarrollo de una estrategia de cambio

Para conocer las estrategias para un cambio primeo es necesario recordar que es el cambio. El cambio es la modificación de un a situación, pasar de un estado actual a uno nuevo. Para que un cambio se realice intervienen fuerzas internas y externas que son las causantes de buscar cambiar en la organización. Una organización al realizar un cambio se enfrenta a una resistencia y costos elevados.

Actividades que crean apoyo al cambio

• Utilizar la fuerza de equipo (ejercer presión sobre sus miembros)

• Liderazgo para el cambio (Se crea un clima adecuado)

• Participación (Interesar a las personas en la participación)

• Recompensas compartidas (obtendrán una recompensa)

• Protección a los empleados (asegurar que no perderán lo que tienen)

• Comunicación

Una estrategia es la forma que tiene la empresa de conseguir sus objetivos a partir de la misión de acuerdo con sus valores. Establece el nexo de unión entre los valores, misión y objetivos.

Tres estrategias mas usuales, mismas que al ser utilizadas se generan respuestas diferentes de los miembros de la organización (poder-coacción, empírico-racional, normativo-reeducativo)

El poder- coacción, dentro de esta estrategia al personal se le trata con castigo y recompensas pero el cumplimiento solo es temporal.

Empírico-racional, esta estrategia se lleva a cabo por medio de la persuasión el personal se guiara por la razón.

Normativo-reeducativa, se basa en suposiciones que las normas constituyen la base de la conducta y un proceso de reeducación.

Existen 5 pasos para lograr un cambio exitoso.

1. Solo se implementaran cambios necesarios.

2. El cambio se hará gradualmente.

3. Analizar y reconocer los posibles efectos del cambio.

4. Compartir los beneficios con los involucrados.

5. Y diagnosticar los problemas posteriores.

Intervenciones de equipo

Las intervenciones de equipo son herramientas que se llevan a cabo por un conjunto de personas con distintas habilidades que se complementan para lograr el objetivo o meta.

Para que un equipo logre ser efectivo tiene que tener un propósito claro, tiene que existir informalidad, participación, la capacidad de escuchar, desacuerdo civilizado, tomar decisiones mediante un consejo, que existan comunicaciones abiertas, los roles y asignaciones de trabajo deben ser claros, un liderazgo comparativo, diversidad de estilo y una autoevaluación.

Intervenciones de formación de equipos

Las personas funcionan como organismos enteros y totales. El propósito de el individuo ser mas fuerte, autentico,

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