Desarrollo Organizacional En El Peú
Enviado por solzito • 11 de Septiembre de 2012 • 1.148 Palabras (5 Páginas) • 350 Visitas
El DO en el Perú : 25 años ya
Las empresas privadas del país han superado a la capacidad política.
Se ha invertido en tecnología, han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte prepara a sus ejecutivos entre 8 y 10 años. El conocimiento es notable en cuanto a las empresas , tiene otro nivel , y esta gente no desea entrar al sector publico porque es regresar en el tiempo 15 años atrás. Sentarse en un escritorio para que te digan que eso no lo puedes hacer…. Ese es un problema.
La apertura comercial: Los empresarios han forjado los TLC y se han asociado con firmas internacionales.
Empresas peruanas de avance.
Empresarios como Walter Piazza
José Graña (convirtió la empresa que heredó de su padre en una corporación).
Erasmo Wong (su gran capacidad para concebir el futuro: cuando se habla avanzar de 15 a 50 tiendas , se debe admitir que el futuro se crea , no se espera . En ese proceso cambio la conducta del trabajador , del servicio , del cliente)
El grupo ACP ( empezó con un equipo selecto de empresarios que quisieron crear una organización para servir a los más pobres ): Mi Banco.
El grupo Ferreyros: Su capacidad tecnología y de apoyo al sector construcción es impresionante.
La familia Brescia: hay una escuela familiar (culta, responsable, muy identificada con la realidad nacional).
Interbank: Un ejemplo de capacidad de innovación y de tratamiento de sus ejecutivos.
La transformación del banco es gestión personal de Carlos Rodríguez Pastor Persivale. (El autor de la innovación, con capacidad para crear nuevos frentes, nuevas concepciones de trabajo, de procedimientos, de simplificar cosas. Esta muy cerca de su gente).
Actualización Laboral Peruana
En cualquiera de las empresas mencionadas se encuentra una integración social , con gente preparada.
La administración por objetivos antes estaba en la cumbre.
Ahora, ha bajado al nivel intermedio , con lo que la velocidad de la empresa ha crecido 10 veces.
Es una organización más flexible ( en este nivel intermedio se toman 50 decisiones mas por día).
Está cambiando nuestra cultura, recuerde que “tener una cultura empresarial demora entre 5 y 8 años “, en los cuales se da espacio para que mucha gente cambie su comportamiento , modifique sus creencias y se enrumbe hacia los objetivos de la empresa.
Se esta perfeccionando mas el recurso humano que sus productos.
La sucesión en empresas familiares
En el caso de Ferreyros se ha tenido una sucesión interesante con una transición aparentemente ordenada. Los proceso de sucesión diferencian a la empresa privada de la pública. El proceso de sucesión es de 5 a 8 años, y se planea con tiempo y sin parar el crecimiento . En el sector publico no hay sucesión, hay procesos de cancelación.
El empresario peruano ha adquirido nivel , pero no puede trabajar solo y tiene que acudir al sector público y allí encuentra un vacío costosísimo.
¿Como mejorar el clima para hacer negocios?
En un congreso de Chile, un grupo de consultores invitados les obsequiaron , los procedimientos para presentar una ley , paso a paso como muestra de una gestión política practica.
Es la aplicación de la ingeniería a un terreno que es materia de abogados.
La administración ha cambiado sus conceptos
No nos hemos dado cuenta. Ya no es la administración de hace 50 años: De las tareas , hemos pasado a la función, a los objetivos y al planeamiento estratégico.
Ahora hay tres cosas que están cambiando la administración: El cambio en el comportamiento
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