Desarrollo Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO DE EJIDO

EJIDO ESTADO MÉRIDA

INTEGRANTE:

YENAY SOLYMAR

PEÑA VERA

C.I.: V-20.847.997

CONTADURÍA “B”

PROF. EDUARDO CALDERON

JULIO 2010

INDICE

INTRODUCCIÓN

DEARROLLO ORGANIZACIONAL

Orígenes del Desarrollo Organizacional

Concepto del Desarrollo Organizacional

Modelos del Desarrollo Organizacional

Evaluación Critica del Desarrollo Organizacional

Cambio Organizacional

LAS FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS PARA EL CAMBIO

ANEXOS

CONCLUSIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUCCIÓN

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.

Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en practica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercara lo mas posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en practica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas.

El desarrollo organizacional surge a finales a finales de los años cincuenta y principio de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento esta basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la practica relacionadas con el cambio planificado, el desarrollo organizacional ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y practicas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.

El propósito del Desarrollo Organizacional, trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.

Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento valido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.

La relevancia de este tema, se enfoca hacia un método a gran escala para una mas completa utilización del potencial humano, en lo cual el entretenimiento desempeña n papel principal, la importancia de tal entrenamiento esta en la creación del trabajo en equipo y en el mejoramiento de las relaciones entre los grupos mas que en el entrenamiento individual.

Desarrollo Organizacional (DO): Proceso de desarrollo que abarca una amplia variedad de criterios administrativos y conductistas planteados para hacer mas efectivos el comportamiento humano y las relaciones en una organización, analizando y probando los problemas de comportamiento, las actitudes, los motivos y los valores de los participantes, adoptando técnicas para hacer mas efectiva la coordinación.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

(El Cambio organizacional planeado)

Concepto de Desarrollo Organizacional: es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador, y la administración de la cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor – facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento, incluidas la acción y la investigación. (French y Bell. Organizational Development: Behavioral Science Intervent for Organitational Improvement).

El desarrollo organizacional implica los cambios estructurales y técnicos, pero su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales, es decir, cambiar la Cultura Organizacional.

Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O).

El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El desarrollo organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.

Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:

• La relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás.

• La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional.

• La publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.

• La pluralidad de cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación y gradual complejidad de la tecnología moderna.

Modelos del Desarrollo Organizacional.

Un Modelo de Desarrollo Organizacional.

Muchos modelos de DO han sido diseñados. El modelo que se presenta, tiene un enfoque cíclico que ha sido adaptado de modelos anteriores. El modelo tiene 7 pasos básicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación.

• Identificación

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