¿Describa el proceso de la planeación estratégica en todas sus partes?

1. ¿Describa el proceso de la planeación estratégica en todas sus partes?

- Declaración de la visión: Toda empresa que desee crecer y ser más competitiva siempre debe de contar con una visión ya que es una declaración que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es en lo que desea convertirse en el largo plazo, además Sirve como guía para la toma de decisiones y las acciones de todos los miembros de la empresa, sirve como fuente de inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y ayuda a proyectar una imagen positiva.

- Declaración de la misión y establecimiento de valores:

La misión es el propósito o razón de ser de la empresa, tener siempre presente que es lo que debemos hacer para el cumplimiento de los objetivos, además se mantiene informado de todo lo que ocurre y que es lo que diferencia la empresa de las demás, y con respecto a el establecimiento de los valores ayudan a proyectar una imagen positiva de la empresa, es la manera de accionar de los colaboradores de forma positiva

Análisis externo de la empresa: siempre se debe de realizar este análisis ya que sirve para la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control. Además se puede detectar oportunidades que puede beneficiar a la empresa y amenazas que podrían perjudicarla y así poder buscar estrategias para convertir las amenazas en oportunidades

Análisis interno de la empresa :el propósito es conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.

Debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se mantenga competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea permanentemente.

Establecimiento de los objetivos generales: son los que deciden el futuro de la empresa, los que sirven para cumplir con la misión y los que llevan a la empresa al éxito siempre y cuando se pueda superar las amensas y debilidades internas

Diseño, evaluación y selección de estrategias: después de haber establecido los objetivos se procede a la evaluación de las estrategias se hace un análisis interno sobre los recursos y capacidad de la empresa ´, además se hace análisis sobre la misión y visión, los objetivos y se evalúan las estrategias utilizadas anteriormente sean buenas o no

Diseño de planes estratégicos: son documentos en donde se especifican como se van a alcanzar los objetivos de la organización, cómo y que se va a utilizar y como es que se van a distribuir, cuáles serán las estrategias, quienes serán los encargados de la ejecución de las estrategias

2. ¿Por qué es importante el presupuesto en la planeación de una empresa?

Los presupuestos son importantes porque por medio de ellos se puede llevar un control de todo el dinero que se gasta en ciertas operaciones, obliga a los propietarios a planear cuidadosamente y revisar sus finanzas, y así asegurar que el capital no se desperdicie y así se pueda cumplir con los límites impuestos en él.

Los presupuestos de negocios puede que sean quizás una de las herramientas contables más importantes que la empresa puede utilizar en su negocio

3. ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de la planeación estratégica?

Los presupuestos están integrando métodos para convertir los planes estratégicos en acciones actuales; son las guías para éstas últimas. Establecen normas para la acción coordinada y son la base para controlar la productividad y así ver que vaya de acuerdo

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