Descripción del impacto de las expectativas individuales en el grupo

Descripción del impacto de las expectativas individuales en el grupo.

Carlos comentaba que notaba dificultades en su equipo en el cual se respiraba un ambiente raro que empañaba la buena marcha de los proyectos que están realizando a pesar de que un hombre brillante y su departamento despuntaba al mismo tiempo que la tecnología que estaba desarrollando en la empresa al tener nuevos proyectos su equipo se integró con Personas de otros departamentos las cuales tenían culturas diferentes y estilos de trabajo muy personalizados

Para Carlos más allá de resolver las dificultades técnicas las cuales presentaban retos materiales en este caso era más importante detectar el por qué había una seriedad que rayaba en la tragedia y porque su equipo no estaba disfrutando con el trabajo.

El simple hecho de pertenecer a una misma empresa no era suficiente y aquí cada departamento por más pequeño que sea tiene sus reglas sus maneras de crear los flujos de información y trabajo sus especiales reconocimientos de jerarquía y su proceso de coaching.

Diagnóstico de la dinámica del grupo:

• Características

El grupo de Carlos no se sentía a gusto trabajando con otros departamentos de la empresa ya que como se comentaba cada uno tenía su forma de trabajar algunos tomaban cargo del liderazgo algunos eran con una personalidad abierta acostumbrados a charlar desde los quicios de las puertas de los despachos aunque Carlos se sentía que ya no servía para nada había personas las cuales dirigen directamente la secretaria del presidente las cuales su tarea era mantener las formas dentro de un equipo de perfil técnico y el resto de las personas hablaban sobre el establecimiento de un plan de acción para rehacer la comunicación y lograr el incremento objetivo que se había marcado.

• Etapas de desarrollo de un grupo

-Incertidumbre: al inicio cuando se conformó el grupo tenían algo de miedo por el proyecto que tenían que desarrollar sonaba complicado ya que varias personas no se sentían cómodas trabajando con otros departamentos en el cual pues muchos de ellos tomaban liderazgo había muchos males entendidos por quien iba a ser el líder y cosas por el estilo y sobre las actividades que les tocaba realizar cada uno de los integrantes.

-Aceptación: establecieron planes de acción para resolver la comunicación y lograr el increíble objetivo que se había marcado más allá de conseguir una buena comunicación en un equipo tienen que lograr lo que es la felicidad parte del éxito de un liderazgo es hacer que la información fluya de manera racional que unos y otros integrantes de un grupo acepten de manera semejante y natural los íconos los conceptos las declaraciones los juicios y las jerarquías del grupo y que éste se esfuerce por crear esa identidad para mejorar esos canales esas arterias de información y que muchos de los malos entendidos presuposición es y prejuicios desaparecieran tenía que haber un entorno de confianza.

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