Desempeño Laboral
Enviado por heyslernbt • 10 de Marzo de 2015 • 305 Palabras (2 Páginas) • 121 Visitas
Te solicito que elabores un cuadro diagnóstico sobre los elementos que tomas en cuenta para medir el desempeño de tus colaboradores, que señales que medidas tomas para recompensar o premiar el buen desempeño y que medidas tomas para corregir las deficiencias o errores que el colaborador presenta.
CUADRO DIAGNÓSTICO
Aspectos que evaluó en mis colaboradores Recompensas para el colaborador con buen desempeño Medidas correctivas para el colaborador con deficiencias
Respeto por la normativa de Seguridad Industrial Aprobación en inspecciones periódicas que viene a beneficiar al colaborador en su bonificación salarial.
Se les felicita por su actitud hacia la seguridad en el trabajo. Se reporta deficiencia a supervisor de área y se mantiene en observación.
De reiterarse las deficiencias se reporta a RRHH para que realicen un seguimiento del caso.
Responde las siguientes preguntas para autoevaluar tu función de evaluación de personal:
1. Informo a mis colabodores sobre los aspectos que serán evaluados.
R/= SI.
2. Enseño los resultados de la evaluación y les manifiesto en que aspectos están bien y en cuales debe mejorar.
R/= SI
3. Busco conjuntamente soluciones con mis colaboradores para reducir o eliminar sus deficiencias en el puesto de trabajo.
R/= SI
4. Felicito a mis colaboradores por el apoyo y su rendimiento en logro de los objetivos de la empresa o simplemente me dirijo a ellos para recalcar sus errores.
R/= Si se les felicita.
5. Cuando existen errores en el desarrollo del trabajo de mis colaboradores, les llamo la atención frente a todos o lo hago de manera personal.
R/= Frente a todos de una forma amigable para no interrumpir la labor.
Es importante considerar que una evaluación no es productiva sino se informa sobre la misma y que nuestros colaboradores son importantes para el crecimiento y funcionamiento de la empresa, por lo que debemos recalcar no sólo los aspectos negativos, sino por el contrario, felicitarlos por sus logros que al final repercuten en logro de las metas organizacionales.
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