Desventajas De Contratacion Interna

Parte C - Adquisición y contratación de servicios y productos de SyTI

•Las instituciones deben ser cautelosas con los proveedores de servicios que prometen

soluciones rápidas a problemas a largo plazo - El equipo de evaluación debe realizar una

evaluación minuciosa del proveedor para evitar problemas futuros.

•No debe seleccionarse a los distribuidores, consultores y proveedores de servicios

solamente sobre la base del precio - Reconozca que los proveedores de SyTI que contratan

“los mejores” profesionales y dedican más recursos al contrato pueden costar más que los

proveedores que desean sencillamente obtener un contrato.

•Elija múltiples proveedores, si fuera necesario - Los proveedores de servicios, consultores y

proveedores de SyTI se especializan en diferentes áreas. Un contrato total con un vendedor

puede ser riesgoso si el vendedor no se encuentra a la vanguardia de los servicios

requeridos. La especialización ayuda a los clientes a obtener los proveedores más

competentes de acuerdo con las necesidades.

•Evite firmar contratos de larga duración - En cambio, las instituciones de atención de salud

deben establecer contratos a corto plazo con cláusulas de extensión para evitar

comprometerse con todo un contrato con un proveedor que, con el tiempo, podrá tener un

desempeño deficiente.

•Presente una descripción clara e integral del alcance de los servicios requeridos - Cuanto

más clara e integral es la definición del alcance de los servicios, más fácil será para el

proveedor comprender y realizar las tareas comprendidas en un contrato.

•Establezca canales de comunicación eficaces y sin obstáculos entre la administración, el

equipo del proyecto y el proveedor de servicios - Deben prepararse periódicamente informes

de progreso para informar sobre los problemas, las soluciones y las mejoras y para

comprobar que se está observando el cronograma adecuado.

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