Diagnostico

combinación de la producción, distribución y otros procesos económicos dentro del mismo marco de la empresa. Algunos beneficios estratégicos que produce son: integrar operaciones, relaciones estables, disminución de la incertidumbre o consolidación de las barreras de entrada. Esta estrategia tiene costes estratégicos: superar las barreras de la movilidad, necesidad de invertir capital o disminución de los incentivos. En el capítulo quince trata el aumento de la capacidad por parte de la empresa, que tiene los problemas propios del oligopolio. Para decidir sobre esto se pronostican los flujos futuros, se descuenta la inversión y se compara con otros proyectos. Hay factores que propician la toma de esta decisión, son tecnológicos como economías de escala, estructurales como fuertes barreras de salida, administrativos o gubernamentales. También se puede recurrir a la estrategia de anticipación en la que se ha de controlar un buena parte del mercado lo que hará desalentar a los competidores. En el último capítulo trata la entrada en nuevas industrias. Si la entrada se realiza mediante desarrollo interno, creando una nueva entidad en el sector, habrá que analizar costes de inversión o las posibles represalias. Si se realiza la entrada mediante la adquisición de otra empresa, será rentable si: el precio base es bajo, si el mercado de empresas es imperfecto o si el comprador posee una capacidad especial de gestión. Otra forma de entrar sería realizar una entrada secuenciada que consiste en entrar en un grupo para luego pasar a o

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