Diagrama de Pareto

El Diagrama de Pareto es una herramienta gráfica basada en el principio de Pareto, conocido como “Ley 80-20” o “Pocos vitales, muchos triviales”, el cual reconoce que unos pocos elementos (el 20%) generan la mayor parte del efecto (el 80%); el resto de los elementos generan muy poco del efecto total. De la totalidad de problemas de una empresa sólo unos pocos son realmente importantes.

Decisiones Repetitivas Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas.

LA GERENCIA es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Visión: es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos.

Misión: es el motivo o la razón de la existencia de la organización lo que le da sentido y orientación a las actividades.

Objetivo: es un logro que nos proponemos en un plazo determinado (medible, claro, Alcanzable, desafiante, realista y coherente).

Valores: pueden ser relativos dependen de la perspectiva individual de la persona o de su cultura no se vincula a lo individual o lo cultural, sino que se mantiene constante ya que tiene valor por sí mismo.( se desarrollan en condiciones muy complejas, son necesarias para producir cambios a favor del progreso).

La Toma de Decisión Es una elección entre una o mas opciones, la cual surge de múltiples contextos ya sea para solucionar un problema y/o aplicar alguna medida.

Objetivo: es cuando se está tomando una decisión es necesario plantearse ciertos objetivos, es decir se enfocan en tomar una decisión objetiva.

Etapas: (identificación y selección del problema, análisis del problema, generar alternativas de solución, evaluación de solución, selección y planificación de la solución, ejecución y control).

Barreras de las tomas de decisiones: prejuicios psicológicos, ilusión de control, los efectos de perspectiva.

Resolución del problema:. Es la eficacia y agilidad para dar soluciones a problemas detectados, emprendiendo las acciones correctoras necesarias con sentido común, sentido del coste e iniciativa.

Tipos de resolución: Problemas bien definido: se le da al sujeto toda la informacion necesaria para resolverlo. Problemas mal definidos: no existe un criterio claro y explicito que la solución se haya alcanzado.

Ambiente de las decisiones: Ambiente de certeza, riesgo

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