Diagrama de Pert

COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA BACHILLER

(LOS REYES – SANTA CLARA)

PROFESOR: Ma. Rebeca Barragán Valencia

ALUMNAS:

Cecilia Magaña Navarro.

Angela Gpe. Pulido Bautista

Sharon Antziri Martínez de Jesús.

Karla del Carmen Aguilar Vallejos.

MATERIA: Control de gestión.

GRADO: 5to. Semestre

GRUPO: ASDI

CICLO ESCOLAR

AGOSTO 2010 – ENERO 2011

BOUTIQUE

RÖST

INDICE

Organigrama………………………………..…..1

Diagrama de Pert…………………………...…...3

Cuadro de mando………………………...…….6

Diagrama de líneas……………………..………8

Presupuestos……………………………….......10

Diagrama de Gantt…………………………….12

Benchmarking…………………………………14

Manual de organización………………….……16

Manual de políticas……………………………19

Manual de procedimientos……………….……21

Conclusiones…………………………………..23

ORGANIGRAMA

Es una representación grafica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier unidad productiva, comercial administrativa, política, en la que indica y muestra de manera esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus líneas de autoridad de manera jerárquica.

DIAGRAMA PERT

Departamento de Compras

Actividades

1. Ir a Guadalajara

2. Buscar proveedores

3. Checar los precios de cada uno de los proveedores

4. Hacer un presupuesto

5. Comprar la mercancía

6. Trasladarla al negocio

7. Organizar la mercancía

8. Realizar un costeo de cada producto

9. Hacer un listado de precios

10. Etiquetar la mercancía

11. Acomodar la mercancía

12. Ponerla a la venta

13. Venderla

14. Obtener ganancias

DIAGRAMA PERT

Departamento de Compras

CUADRO DEL MANDO

Todos los departamentos

PRESUPUESTOS

Departamento de Compras

Viáticos…………………………..$ 5,800.00

 Comida……$ 800.00

 Transporte…$4,000.00

 Hotel………$1,000.00

Mercancía……………………...$370,000.00

 Blusas……..$ 50,000.00

 Pantalones...$100,000.00

 Vestidos…..$200,000.00

 Accesorios...$ 20,000.00

TOTAL………………………..$ 375,800.00

DIAGRAMA DE LÍNEAS

Departamento de Contabilidad

BENCHMARKING

Departamento de Ventas

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Es un instrumento de trabajo necesario para precisar las funciones del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.

Su función es establecer los niveles jerárquicos, líneas de autoridad para un mejor funcionamiento dentro del la organización identificando las funciones de cada puesto para evitar sobrecargas de trabajo, duplicidad, etc.

DEPARTAMENTOS

 GERENCIA:

• Planea las actividades que se realizaran en un determinado tiempo.

• Verifica que se cumpla con lo planeado y así lograr los objetivos de la empresa.

• Se encarga de la toma de decisiones dentro de la empresa.

• Realiza los contratos de personal.

• Despide al personal cuando es necesario.

• Realiza contratos con los proveedores.

 COMPRAS:

• Busca mercancía de calidad, estilos e innovadora de acuerdo a la temporada.

• Procura el suministro

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