Diagrama De Pert

Objetivo

Resumen

Introducción

Desarrollo

Conclusiones

Introducción.

El diagrama PERT moderno fue desarrollado por primera vez para la Marina de EE.UU., que se encontraba en medio del desarrollo de una nueva flota de submarinos con armas nucleares y necesitaba una manera de monitorear el progreso del proyecto, asignar recursos y cumplir con los plazos. Todo esto se complica por el hecho de que grandes segmentos del proyecto fueron clasificados, lo que significa que sólo los líderes del proyecto conocían los detalles de todo el trabajo. Tal proyecto complejo exigió un nuevo paradigma de gestión.

Este diagrama de Pert representa y vincula las actividades y/o eventos de un proyecto entre sí para reflejar las interdependencias entre las mismas.

Objetivo.

Esta técnica nos ayudara a programar un proyecto con el costo mínimo y la duración más adecuada,analizando los proyectos de ingeniería.

PERT Y CPM

PERT. La traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas

CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico

El diagrama de PERT es una técnica basada en el diagrama de GANTT.

Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de diagramas de red.

Conceptos:

Un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica es una herramienta que se utiliza en escenarios de gestión de proyectos.

Es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

Componentes del diagrama

Gráficamente, un diagrama PERT consiste en nodos conectados por líneas continuas. Los nodos se denominan eventos, mientras que las líneas se llaman actividades. Al lado de la línea de actividad hay una declaración asignando un valor numérico a la variable "t" (evento).

NODO

La variable "t" representa el tiempo necesario para completar una determinada actividad. Los eventos marcan el principio o el final de una actividad y, por lo tanto, no tienen tiempo de duración.

Los diagramas PERT permiten incertidumbre mediante el establecimiento de cuatro tipos diferentes de estimaciones de tiempo.

1. El tiempo optimista (O) representa el tiempo para completar una tarea si todo está funcionando antes de lo previsto.

2. El tiempo más probable (M) es el tiempo necesario de cumplimiento cuando el proyecto está exactamente en la fecha prevista.

3. El tiempo pesimista (P) se aplica cuando el proyecto está retrasado.

4. El tiempo estimado (TE) es el promedio de estos tres tiempos con el peso adicional en el tiempo más probable.

Se expresa por la fórmula TE=(O + 4M + P)/6.

Aplicación de las técnicas PERT.

• Determinar las actividades necesarias y cuando lo son

• Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.

• Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.

• Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.

• Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.

• Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.

• Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.

• Nos da un proyecto de coste mínimo.

Camino crítico

El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo.

Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario conocer la duración de las actividades.

Holguras

La holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos para determinar esa actividad.

Las actividades críticas no tienen holgura.

Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de actividades críticas es el camino crítico.

En una actividad crítica la fecha “early” (temprano) coincide con la más tardía de comienzo, y la fecha más temprana de finalización coincide con la fecha “last” (último) de la actividad.

La holgura total es 0.

Conclusión.

http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#difer

http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#difer

http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas

http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.02.htm

Técnica de revisión y evaluación de programas

De Wikipedia, la enciclopedia libre

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La Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectosinventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.

PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica, fundada por el fordismo y el taylorismo. No es muy común el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento

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