Diagrama de distribución del trabajo.

Informe de Visita Empresarial Taller No 2

Presentado por:

Edwin Orlando Lara Quevedo Código 79840666

Alfonso Carrillo Mejía Código 79852785

David Heredia Urbina Código 79984734

Grupo: 90012_23

Tutora:

Bibiana Patricia Palacio Gaviria

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Facultad: Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Materia: Investigación de Mercados

Bogotá D.C.

Mayo 27 de 2016

Introducción

      El siguiente trabajo escrito busca contrastar lo aprendido en el curso de Introducción a la Administración de Empresas con la realidad empresarial de nuestro entorno, donde cada estudiante del grupo colaborativo entrevistó a un Directivo y con base a las respuestas obtenidas generamos una síntesis que encontrarán a continuación. Los aspectos más relevantes, tales como las funciones, cualidades y principales problemas con las que se enfrenta un directivo, fueron seleccionadas y plasmadas para resumir el objetivo.

Objetivo General

      Confrontar las teorías aprendidas en el curso de Introducción a la Administración de Empresas con la realidad dentro de una Organización, realizando una serie de preguntas enfocadas a percibir de una manera cotidiana los conceptos entregados por la UNAD. Tomar todos los aportes del grupo colaborativo para sintetizar las respuestas obtenidas y así concluir aspectos importantes que se ven en el quehacer del empresariado Colombiano.

Síntesis de las principales funciones de un Directivo

     Después de recibir, leer y analizar las diferentes respuestas obtenidas en las entrevistas a los Directivos, podemos concluir que todos se encuentran a un nivel estratégico de sus correspondientes Organizaciones, es decir que todos deben:

1. Tomar decisiones que afectan los niveles operativos de sus empresas.
2. Dirigir personal para cumplir los objetivos establecidos por la empresa.
3. Establecer prioridades en tareas, actividades, funciones y trabajos para el buen desarrollo de los departamentos.
4. Resolución de conflictos, problemas y dificultades a nivel estratégico para la continuación del funcionamiento empresarial.
5. Contralar que se cumplan los objetivos organizacionales.

Síntesis de las principales cualidades de un Directivo

     La mayoría de los entrevistados coinciden en las cualidades que enumero a continuación:

1. Dar ejemplo a través del conocimiento y la experiencia.
2. Empoderamiento.
3. Asumir retos.
4. Motivador.
5. Guía al personal para el cumplimiento de los objetivos.

Síntesis de los Problemas a los que un Directivo se Enfrenta

     Al validar cuales son los problemas que un directivo puede enfrentar ya sea en su empresa propia o como empleado de alguien más vemos factores como el segmento de la empresa, es decir a que se dedica dicha empresa y cuáles son los resultados esperados de las actividades que realiza, por lo cual a continuación se describen varios problemas que todo directivo puede enfrentar en el ejercicio de sus funciones:

• Subalternos no Idóneos o no enfocados con la meta y objetivos que la empresa persigue, pues existen personas y las hay en toda empresa, que por lo general no están alineados con las metas que la empresa o área a la que pertenecen y que al parecer solo están de paso, también personal sin la capacitación o conocimiento suficiente para realizar su labor, esto genera que el engranaje empresarial no funciones al 100% de la capacidad esperada por quien funda una empresa.
• Novedades con la tecnología y/o las herramientas disponibles para realizar las actividades, en muchas empresas se experimentan problemas de carácter técnico, lo que hace que el personal o los resultados esperados no lleguen a lo que se requiere y muchas veces incluso se generen perdidas por no contar con las herramientas adecuadas.
• Bajos Recursos; una constante en toda empresa es buscar mayor productividad con menor inversión, muchas veces las variables económicas no solo de la empresa sino del país como tal afectan los resultados, pues como uno de los entrevistados del grupo indicaba, el capital puede que sea el mismo pero el solo hecho que el dólar subiese le generó menor capacidad de adquisición y por consiguiente posibles pérdidas, también otro de los entrevistados lo menciono cuando se refirió al hablar de no contar con el recurso humano suficiente para las actividades encomendadas a un área.
• Grandes Cambios; otra de las dificultades que un Directivo enfrenta es la imposibilidad de saber si los cambios que va a realizar funcionarán o no o si los cambios que le están imponiendo sus superiores funcionaran, por ello dentro de la planeación estratégica de una empresa es muy importante analizar cada variable y de la misma forma con experimentos pequeños extrapolar las posibles situaciones y contingencias a generar de tal manera puedan ser analizadas.
• Complicaciones con el inicio; el inicio de todo negocio no es fácil, y es donde un Directivo o Fundador de una empresa demuestra sus habilidades para evolucionar una idea en un producto rentable, identificar, analizar, actuar en coherencia con lo que como empresario quiere lograr y que está dispuesto a dar para llegar al éxito.

Síntesis de las competencias y/o habilidades de un Directivo

     Para lograr sintetizar este concepto en especial, podemos traer a colación los siguientes parámetros que buscan contextualizar el tema de forma didáctica con el fin de clarificar más los conceptos y llevarlos a la realidad empresarial así:

• Cuando se habla de competencias o habilidades hacemos referencia o encontramos que estas se vinculan directamente a la persona encargada de orquestar en una organización de manera sincrónica, por esta razón enunciaremos una serie de habilidades que debe gestionar en su actuar un directivo.

1. Habilidades técnicas
2. Habilidades sociales
3. Habilidades interpersonales
4. Habilidades de visión de la innovación
5. Habilidades directivas
6. Habilidad empresarial
7. Habilidades para direccionar o de liderazgo

     Por lo anterior y en base a estas habilidades presentadas, podemos manifestar que deben ser cultivadas y emplearlas con el fin de ir mejorando en la asociación de la resolución de interferencias laborales directivas, para luego irradiarlas en los colaboradores con el fin de inducirlos a pensar prospectivamente en aportar a la organización en calidad de pensamiento ya que cada integrante puede ir mejorando en los conceptos desde su puesto de trabajo.

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