Diapos depe 1 tema 1

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CAPITULO 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

1. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS

1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA

La empresa se relaciona con el entorno a través de la estrategia, la cual le permite competir con otras empresas u agentes, para ganar, diferenciarse, ser única o conseguir una rentabilidad superior, con el objetivo de satisfacer  a sus grupos de interés.

1. NIVELES DE ESTRATEGIA

Se consideraran 3 niveles de definición de estrategias, correspondientes a distintos niveles jerárquicos en la organización.

1. ESTRATEGIA CORPORATIVA: fijar la orientación básica de la empresa.
2. ESTRATEGIA COMPETITIVA: fijar los planes de actuación de unidades de negocio.
3. ESTRATEGIA FUNCIONAL: fijar la utilización optima de los recursos y habilidades de las áreas funcionales.

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1. EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA Y SU RESPONSABILIDAD

1. FASES DEL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA

Este modelo corresponde a un proceso racional para elegir e implantar una estrategia conscientemente diseñada por la alta dirección de la empresa lo que puede proporcionar ventajas importantes y permite a empresa ser más proactiva (influir por si misma) que reactiva (que la influyan).

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Por otra parte este modelo tiene la necesidad de ser coherente y dinámico, y para ello se producen una serie de ajustes de manera continua:

1. AJUSTE ESTRATEGICO: necesidad de que haya coherencia entre la estrategia y el contexto en el q se va a desarrollar.
2. AJUSTE ORGANIZATIVO: necesidad de coherencia entre la estrategia y las características organizativas de la empresa.

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También es importante destacar que el proceso racional han se desenvuelve en condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto, pero además queda también afectado por: La racionalidad limitada del decisor, el Aprendizaje en el proceso, los Aspectos políticos del proceso y el El Azar

La dirección estratégica ha sido estudiada desde muchos puntos de vista, pero fundamentalmente se pueden agrupar en dos:

1. ENFOQUE RACIONAL: basado en la lógica económica inspirado en el modelo de decisor racional. La dirección de la empresa es analítica y racional y puede planificar de manera deliberadas estrategias.
2. ENFOQUE ORGANIZATIVO: analiza cómo se toman las decisiones emergentes dentro de las organizaciones

Pero en la realidad de las empresas muestra que el proceso no siempre se produce de manera racional o no programada y de ello nace la:

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