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“Casa Constructora Millenium”

INTRODUCCION

Historia:

Casa Constructora Millenium S.A. de C.V., es una empresa creada desde 1990 en la Cd. de Reynosa, del ramo de la construcción e ingresando al ramo de la infraestructura con servicios a área de energía y petróleo, actualmente cuenta con 300 empleados divididos en diferentes partes de México, en donde la empresa este ejecutando contratos actualmente, como Poza Rica, Veracruz, Altamira, Tamaulipas, y Villahermosa, Tabasco.

La empresa inicio como una constructora ejecutando únicamente servicios a Gobierno y desde sus inicios ha tenido un solo dueño Ing. José Romeo Garza director y único dueño, Ingeniero Mecánico Eléctrico de profesión, y quien cuenta con una experiencia basta en el ramo de la construcción y en la industria petrolera misma que rige gran parte de la economía en la parte noreste de nuestro país.  

Levantar la empresa de la nada le ha costado años de trabajo arduo al Sr. Garza y ser el único dueño ha tenido sus ventajas y desventajas, según menciona; una de las ventajas han sido las ganancias que la empresa le ha dejado a través del tiempo y lo que le ha permitido permanecer en el mercado; entre los años 2003-2013 tuvo ganancias de hasta 10 millones de pesos mensuales, derivado de las buenas ganancias, el Sr. Garza ha tenido la oportunidad de invertir en otros negocios en tanto la empresa esta diversificada; en área de transporte, actualmente cuenta con una flotilla de 60 tracto camiones para transporte de hidrocarburos con contratos en USA, tiene contratos con Petróleos Mexicanos, gobierno, bienes raíces y ranchos, operando todos al mismo tiempo es como ha mantenido la empresa a flote.

Siendo la construcción el ramo más fuerte de Casa Constructora Millenium, este mismo le ha dejado muy malas experiencias al Sr. Garza, debido a que es un ramo que por su naturaleza y otro tanto por la cultura latina, se presta a malos manejos tanto operativos como financieros, el Sr. Garza desarrollo una desconfianza en la gente, debido a malas experiencias en el transcurso del tiempo, desde la fundación de la empresa hasta la actualidad estas malas experiencias lo han orillado a tomar decisiones extremas en todas las áreas, creando un ambiente laboral tenso, guiado por la desconfianza de la gerencia.

MARCO TEORICO

Estructuras organizacionales, las cuales se pueden desarrollar de manera informar e informal es fundamental en una empresa ya que define autoridad, jerarquía, cadena de mando organigramas y departamentos; los cuales tienen como enfoque establecer funciones para producir servicios o productos mediante un orden y un adecuado control para lograr las metas (Weber, Max).

Partiendo de los valores de una empresa tales como Visión y Misión institucional, objetivos políticas y estrategias, programas y proyectos de inversión, para una empresa resulta  difícil desarrollar y aun más tener una clara idea de lo que como fin busca, para ello existen disciplinas como la Planeación Estratégica la cual empleas el uso  de herramientas para el logro de los objetivos, primero se debe de diagnosticar la situación actual en base a ello se hace una evaluación o proyección de su entorno ya sea social, político, capacidades internas, externas, estructuras, esta actividad es fundamental ya que emite una radiografía de la situación actual de la empresa (Salazar, L.,  Vilo, R.)

Como parte dela planeación estratégica y del análisis de la situación actual de la empresa se debe de considerar la cultura organizacional, en este caso para la Constructora Millenium y para su dueño José Romeo Garza, esta no es fundamental en la misma; sin embargo los hábitos, valores, normas, son compartidos en las  personas, las cuales si son afines pueden desarrollar un sano ambiente laboral una cultura autónoma que implica una supervisión estrecha resulta en una Cultura Organizacional débil.

Liderazgo, Según John Maxwell, “representa la capacidad de hacer mejorar a las personas en un área concreta”, dada la posición superior jerárquica del líder.

Esto es en conjunto con el Clima laboral que este líder este empleando con el equipo, un Líder tiene que tener la capacidad para poder colocar a su equipo estratégicamente según las capacidades y destrezas del individuo y a su ves mantener el equilibrio del ambiente laboral para que estos los integrantes del equipo puedan explotar al 100% sus habilidades en las áreas en donde se designaron.

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