Direccion Estrategica

LIDERAZGO Y EL CAMBIO

Los líderes serán responsables de comunicar los cambios en la organización subrayando las ventajas que conlleva dicho cambio, así como una serie de canales de comunicación para mantener informados sobre los resultados obtenidos con la finalidad de lograr el mejor posicionamiento en la industria. En el presente texto se realizará un resumen sobre la lectura referente a la resistencia al cambio en las organizaciones, cómo manejarlo y cómo hacer frente.

Para las empresas, el líder debe tener la capacidad de guía, pero que también ser buen gestor. Por eso se preocupan por desarrollar líderes ejecutivos, porque la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad; el liderazgo, por contraste, se ocupa de enfrentar el cambio.

Los líderes estratégicos deben formar equipos integrados por personas que tienen diferentes formaciones, experiencias y antecedentes profesionales; esta heterogeneidad puede obligar al equipo a tomar decisiones mucho más creativas.

El líder puede actuar de varias formas:

1. El líder que inspira al cambio

2. El líder transformador

Un líder estratégico tiene la capacidad de anticipar, de ver más allá y crear cambios estratégicos a la medida.

Prácticas y conductas fundamentales de los líderes excepcionales.

A. Retan el proceso, imprimen un toque de interés a lo que hacen, rompen la monotonía en las actividades:

 Buscan oportunidades.

 Experimentan y corren riesgos.

B. Inspiran una visión compartida:

 Tienen una visión del futuro.

 Enrolan a otros.

C. Permiten a otros que actúen:

 Propician la colaboración utilizando el empowerment.

 Fortalecen de todos.

D. Modelan el camino:

 Dan ejemplo.

 Diseñan metas a corto plazo para que se observe su utilidad del cambio lo más pronto posible.

E. Alientan el ánimo:

 Motivan a través de recompensas ligadas a la visión, el trabajo que contribuye al cambio y reconocen la contribución individual.

 Colaboran al logro.

Estas conductas fortalecen la organización, la hacen más eficiente para que la empresa se encuentre en las mejores condiciones para enfrentar el reto del cambio. Una forma de facilitar el aprendizaje en la organización es el coaching directivo; colabora con la gestión y la dirección para orientar los esfuerzos y generar conciencia del papel que cada uno juega, de sus necesidades y responsabilidades de manera eficiente, alineándolos a la visión.

CONCLUSIÓN. Es un guía, comparte lo que tiene, puede y sabe, y a su vez un compañero de camino. Es alguien en un grupo, y la diferencia frente al resto es que cohesiona y recuerda los objetivos más grandes del grupo, para que éste, en el recorrido del camino, no se pierda por lugares cortos y tal vez perjudiciales. El líder es alguien

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