Dirección y planificación estratégica de recurso humano

Análisis FODA

Jose Luis Salazar Alegria

Dirección y planificación estratégica de recurso humano

Instituto IACC

27 de noviembre de 2017

Instrucciones

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 4 y apoyándose en la lectura complementaria e investigación en Internet, realice un proceso sintético de exploración de FODA para la empresa que Ud. elija, pudiendo elegir un área de la empresa o, específicamente, el área de recursos humanos.

Presente su análisis en una tabla en la cual plantee con claridad:

• Escenario deseado para el área.
• Fortalezas.
• Debilidades.
• Oportunidades.
• Amenazas.

Desarrollo

Es muy común ver que las empresas realizan un análisis del entorno, ya sea interno como externo, para aquello las empresas utilizan una herramienta llamada FODA, la cual es una herramienta de análisis, que nos  permite realizar una mirada al entorno, en donde podemos detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

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Nuestra empresa Ingenieria Civil Vicente S.A. es una empresa, que se destaca por su gran capital humano, ya que ellos son los brazos ejecutantes de nuestras diarias responsabilidades que se ponen en movimiento con coordinación y destreza para cumplir con nuestra importante misión: entregar un servicio óptimo a nuestros clientes y así movilizar a Chile en el área de la construcción, obras civiles y particularmente, en su labor más querida y representativa, la minería.

En cada una de las áreas de trabajo y de las responsabilidades que asume nuestra organización, ICV pone en movimiento protocolos y normativas que aseguran la calidad y eficacia de sus procedimientos. Son nuestros trabajadores, equipo humano de profesionales, técnicos y especialistas, el motor de estos procesos, por lo tanto, hacen suya la forma en que nuestra compañía ha acordado su realización. Por lo tanto el área de recurso humano de nuestra empresa será objeto de nuestro análisis FODA

Análisis externo del área de Recurso Humano (ICV) faena Radomiro Tomic

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Selección de cursos para capacitación de personal.

Contacto directo con entidad fiscalizadora de la zona.

Inducciones y exámenes más rápidos.

Incrementación del área.

Intercambio de mejores prácticas con otras empresas del mismo rubro.

Amplios programas de capacitación

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Huelgas o paros por parte de la compañía minera.

Cambio de protocolos por parte del mandante.

Filtración de información personal hacia otras empresas de la competencia.

Manejo de mucha información sobre la empresa.

Bajo nivel de remuneraciones al personal del departamento.

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