Diseño De Procesos

Comprende

Se compone de Se compone de

• Historia de la dirección de producción

• Y de operaciones.

• Que hacen los directores de operaciones.

• Talento humano y procesos. Conectado con.

• Operaciones ecosostenibles.

• Prospectiva en la dirección de operaciones.

Con

• Que es productividad.

• Midiendo la productividad. con.

• Factores internos de productividad.

• Análisis y diagnostico de la productividad.

• Lecciones aprendidas de las mejores empresas.

• La necesidad de dirigir proyectos.

• La dirección del orden a partir del caos.

• Algunas técnicas para dirigir proyectos.

• Los directores de producción.

• La cadena de valor en la dirección de producción.

Entre las decisiones más importantes que realizan los gerentes de las empresas en el área de operaciones, están aquellas que involucran el diseño del proceso físico, para producir bienes y servicios, teniendo en cuenta la transformación de recursos o factores productivos de bienes y servicios mediante la aplicación de una tecnología, cuyo significado seria. (Conjunto de conocimientos técnicos de la sociedad en un momento dado). Todo esto conlleva a extraer o modificar los bienes con el objetivo de volverlos actos para satisfacer ciertas necesidades que se presentan en los cliente y en el mercado.

Las decisiones del diseño del proceso interactúan en cada una de las cuatro áreas de decisión de la función de operaciones. Las decisiones de capacidad afectan el tipo de proceso seleccionado. El tipo de diseño del proceso a su vez afecta los trabajos disponibles y el tipo de fuerza de trabajo empleada. El proceso también afecta la calidad del producto, debido a que algunos procesos se controlan más fácilmente que otros. Las decisiones relacionadas con la selección del proceso determinan el tipo de proceso productivo que se utilizará. En ocasiones se considera a la selección del proceso como un problema de distribución de equipo o como una serie de decisiones de relativamente bajo nivel, pero esto es un error puesto que la selección del proceso es, por el contrario, una decisión de naturaleza estratégica y que tiene la mayor importancia. Las decisiones sobre el proceso afectan los costos, la calidad, los tiempos de entrega y la flexibilidad de las operaciones. La capacidad, la gestión de inventarios, la fuerza de trabajo y la calidad.

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