Diseño Del Proceso

Dise￱o del proceso

Concepto.

Resultado de la implementaci￳n de una tecnolog￭a: forma concreta de hacer trabajar en equipo a unos inputs combinados en una proporci￳n dada.

El dise￱o del proceso especifica como se desarrollar￡n las actividades que la funci￳n de producci￳n debe realizar.

Las necesidades del mercado se pueden satisfacer utilizando diferentes funciones de producci￳n.

Tipos gen￩ricos de funciones de producci￳n: proyecto, artesanal, lotes, masa, continua y flexible.

La producci￳n por proyecto se ocupa de obtener productos individualizados que satisfacen las necesidades espec￭ficas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadores especializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta dif￭cil de planificar y controlar. El producto no es f￡cil de definir en sus etapas iniciales y est￡ sometido a un alto grado de cambio e innovaci￳n.

Procesos de producci￳n

Diagramas de proceso d operaciones , flujo, recorrido,etc

Este diagrama muestra la secuencia cronol￳gica de todas las operaciones, inspecciones, m￡rgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricaci￳n o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque del producto terminado. Se￱ala la entrada de todos los componentes y subconjuntos al conjunto principal. De igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de dise￱o como ajustes, tolerancia y especificaciones.

Diagrama de recorrido

Aunque el diagrama de flujo de proceso suministra la mayor parte de la informaci￳n pertinente relacionada con un proceso de fabricaci￳n, no es una representaci￳n objetiva. En el plano del curso del trabajo. Algunas veces esta informaci￳n sirve para desarrollar un nuevo m￩todo.

Asimismo, es til considerar posibles ￡reas de almacenamiento temporal o permanente, estaciones de inspecci￳n y puntos de trabajo.

La mejor manera de obtener esta informaci￳n es tomar un plano de la distribuci￳n existente de las ￡reas a considerar en la planta, y trazar en ￩l las l￭neas de flujo que indiquen el movimiento del material de una actividad a otra. Una representaci￳n de la distribuci￳n de zonas y edificios, en la que se indica la localizaci￳n de todas las actividades registradas en el diagrama de curso de proceso, se conoce corno diagrama de recorrido de actividades

Toma de decisiones

La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elecci￳n entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:

a nivel laboral,familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodolog￭as cuantitativas que brinda la administraci￳n). La toma de decisiones consiste, b￡sicamente, en elegir una opci￳n entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (an cuando no se evidencie un conflicto latente).

Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situaci￳n es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y operaciones.

Tambi￩n es de vital importancia para la administraci￳n

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