ECONOMÍA NACIONAL DE LA CERVEZA

ECONOMÍA NACIONAL DE LA CERVEZA.

* Empresa productora de malta (Malterías Tropical S.A.),

*Fábrica productora de envases de Aluminio (Colenvases,

*Fabricación de envases de vidrio (Conalvidrios , Peldar S.A.)

*Productora de cajas plásticas llamada Cajas Plásticas S.A. Vapsa,

*Planta que suministra las tapas corona.

Los excedentes y subproductos de cebada y la malta sirven para la

Producción de alimentos concentrados para animales en Finca S.A

Empresa encargada de la producción de etiquetas y carteles: Impresora del sur

Posee medios de difusión propios que se encargan de hacer publicidad a sus productos por radio (Caracol Radio), por televisión (Caracol TV), y por medios escritos la revista Cromos y el semanario El Espectador y el diario El Caribe.

Empresas que se encargan de prestarles servicios temporales de empleo como Serdan S.A. y de servicios de vigilancia, Vise Ltda.

El proceso de concentración de capital en Colombia

“La experiencia colombiana... fue diferente; el ahorro forzoso retenido

por las empresas, su capital financiero, fue suficiente para financiar la

adquisición de maquinaria y el equipo requeridos para mantener sus

posiciones en el mercado. El uso de fondos externos a las firmas,

particularmente el endeudamiento a tasas de interés subsidiado, se

dedicó a financiar, de una parte, a los compradores de sus productos y,

por la otra, a la compra de activos financieros, lo que dio lugar a un

activo proceso de concentración y centralización del capital cuyas

expresiones fácticas fueron los procesos de integración vertical y

horizontal presentados en los años cincuenta y sesenta, que sentó las

bases para la conformación de grandes conglomerados económicos en

las dos décadas siguientes, los cuales fueron decisivos en el proceso de

apertura en los años noventa y sus principales beneficiarios”7. (Misas,

2002, 86, 87).

Aunque en el comienzo de los años 90, la Organización Ardila entró a competir con Cervecería Leona, esta firma no ha logró morder más de 10% del mercado a Bavaria. Hoy la industria está enfrentada a la recesión, la baja en el consumo y, en el caso de Leona, a un exceso de deuda que en 1998 consumió 40% de sus ventas totales (teniendo en cuenta el volumen de los gastos financieros como proporción de las ventas).

En mayo del 2000, Bavaria adquirió

44.15% de las acciones de Leona, negoció que alcanzó entre US $250 y US

$300 millones de dólares y a finales del año 2000,

La Organización Ardila Lülle se benefició de esta alianza en la medida en

que pudo atender los requerimientos de recursos en los otros sectores en

donde tiene inversiones

...