“EL ARQUITECTO Y LA TRANSFORMACION DE UNIDADES MEDICAS. DOS CASOS”.
Enviado por Evoni Navarrete • 9 de Noviembre de 2016 • Tarea • 493 Palabras (2 Páginas) • 363 Visitas
“EL ARQUITECTO Y LA TRANSFORMACION DE UNIDADES MEDICAS. DOS CASOS”.
- Investigar y citar el articulo conforme se explica en la misma revista (Ficha bibliográfica)
Muriá Vila, Rafael. (2003) “El Arquitecto y la Transformación de Unidades Médicas. Dos Casos” [En línea]. Revista Digital Universitaria. 30 de junio 2003, vol. 4, no.2.
- Dentro del campo de lo arquitectónico, ¿Cuál es el problema, fundamental que se plantea?
La falta de participación del arquitecto en la realización de las problemáticas de inmueble, como para plantear alternativas para u reordenamiento o proponer nuevos conceptos espaciales que sean funcionales acorde a lo requerido por el edificio.
- En tu opinión, ¿Cuál deberá ser el papel del arquitecto ante la problemática?
Deberá de prestar mayor atención a las transformaciones que se dan, en el inmobiliario nacional para la salud, como en nuevos modelos de atención médica, para conseguir mejorar la calidad de atención.
En relación con el “Centro de atención integral para la salud de las mujeres de Coyoacán”.
- ¿Cuál es la magnitud y capacidad física formulada para la clínica?
Su magnitud es de aproximadamente, 2,827.76m2 y su capacidad es de 5 consultorios de medicina integral, 3 salas de colposcopia, 1 sala de mastografía, y 1 sala de cirugía ambulatoria.
- ¿Cuál es el esquema de organización espacial, qué se elaboró, para el caso?
[pic 1]
- ¿Cuál es el esquema de zonificación espacial en el inmueble preexistente, qué se elaboró, para el caso?
[pic 2]
- [pic 3]¿Cuáles son las plantas arquitectónicas resultantes de tales esquemas?
[pic 4]
En relación con el “Hospital Regional de PEMEX en Salamanca”.
- ¿Cuáles son las problemáticas y los enfoques de solución?
Entre algunas problemáticas resaltan; Desequilibrio en la oferta de servicios (Capacidades desproporcionadas), Falta de servicios en segundo nivel de atención médica y del tercero, Improvisación de servicios, Conflicto en las circulaciones (“Laberínticas”), Mobiliario en malas condiciones, al igual que el acabado.
Entre los enfoques de solución, se encuentran; Ofrecer servicios de calidad a la población de la localidad, Incorporar servicios de atención gerontológica y geriátrica, al igual que servicios médicos complementarios, Reordenar funcionalmente los servicios de Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento, tomando en consideración el tipo de recorridos y la compatibilidad de actividades, Mejorar la imagen arquitectónica del hospital, mediante una coordinación congruente entre los materiales de acabado, el mobiliario y la ambientación.
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