Como se da la Solución Caso Unidades Móviles hacia la Transformación.

Título: Caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer?

[Jessica – 1 (Introducción)] Título: Caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer?

Este caso en particular nos habla sobre la historia de Irma García y su boutique Eztravaganzza, que nos pide el análisis para ver si la incursión de su propietaria en la venta y distribución de ropa quirúrgica y equipo médico es viable.

Crecer o no crecer. Es una decisión que puede traer muchas ventajas, pero también riesgos para las pequeñas empresas. Los especialistas en el tema, coinciden que el emprendedor que no crece y se conforma, está casi predestinándose a desaparecer.

Para poner en práctica la expansión de productos en la boutique es necesario Irma García, conozca los riesgos y/o beneficios de incursionar en la venta y distribución de ropa quirúrgica y equipo médico.

[Jessica – 2 (Contenido)] Título: Caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer?

El éxito del crecimiento de la Boutique Eztravaganzza, ha dependido principalmente de la capacidad de administración de Irma García como su fundadora y administradora. Desde su creación en 1994, ha ido expandiéndose gradualmente a diversos mercados, partiendo de su oferta inicial de ropa y accesorios hasta convertirse en su principal fuente de ingresos ofreciendo una gama de productos tales como, zapatos, artículos de piel, perfumes, bisutería y joyería en plata y oro.

Lourdes Mendoza por su parte es una enfermera jubilada, que por sus años de labor cuenta con una red de contactos, con los cuales pretende empezar un negocio de venta y distribución de ropa quirúrgica y equipo médico.

La buena relación cliente-proveedor, la falta de conocimientos y experiencia de Lourdes, en conjunto con los recursos, estructura y capacidades de Irma, son los factores principales que las llevan a analizar si la suma de estos recursos es suficiente para incursionar y triunfar en este nuevo mercado.

Irma, conociendo únicamente su actual mercado, duda si el consumo prometido por Lourdes será suficiente. Ya que aún con la garantía de compra de un volumen constante, sus gastos operativos incrementaran, generando la incertidumbre de si el margen de ganancia será suficiente para garantizar el crecimiento exitoso.

Esta busca ser receptiva hacia sus clientes y posibles prospectos, cuestionando como es que recibirán la expansión en la línea de productos y hacia donde quiere canalizar todo este impuso.

[Jessica – 3 (Respuesta Preguntas Detonantes)] Título: Caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer?.

1.- Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

Hay tres formas fundamentales de organización empresarial: la propiedad individual, la sociedad colectiva y la sociedad anónima.

Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad de un individuo, que lógicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que incurre. (Empresas, s.f.)

La Boutique Eztravaganzza es una organización de propiedad individual, y esta es la forma más simple de establecer un negocio. Pero, aunque es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de Irma García como única persona es limitada. 

La gente elige comenzar con negocios estructurados como las empresas individuales porque suelen tener bajos costos de inicio y debido a otras características de esta estructura.

Irma como propietaria única, tiene el control discrecional y total de las operaciones y decisiones comerciales. Ella decide cuándo contratar empleados, qué cantidad pagarles sobre el salario mínimo y el momento de despedirlos. Controla todas las decisiones financieras relacionadas con la boutique y recibe todo el beneficio empresarial. Así mismo, ella decide si ahorrar o reinvertir el dinero y la manera de hacerlo. O optar por cerrar, vender o transferir la empresa en cualquier momento.

...