Caso Unidad 3

Caso adicional Evidencia de aprendizaje U1

Empresa: Diseño Gráfico Creativ-ando.

Esta empresa está conformada por el siguiente personal: Un director general, un asistente educativo, dos diseñadores senior, dos diseñadores junior, un fotógrafo para proyectos especiales.

En esta empresa de diseño gráfico se trabaja de la siguiente manera, hay proyectos que solo pueden realizarlos los diseñadores senior por el nivel de complejidad y algunos de ellos se le entrega a diseñadores junior que apenas están desarrollando habilidades en el ramo.

Los diseñadores senior están contratados por 8 horas, mientras que los junior solo están por 4 horas.

El director general es el que habla con los clientes y conoce a la perfección las características del producto final por lo anterior es también quien determina quién se hará cargo del proyecto. Cabe mencionar que los diseñadores senior saben hacer perfectamente lo que el junior hace.

Frecuentemente ha pasado que el trabajo supera las habilidades que el diseñador junior tiene y pese al apoyo de los senior en cuanto a recomendaciones no lo pueden realizar, en esta situación y dada la urgencia de entregar el diseñador junior termina realizándolo en su totalidad. Los diseñadores junior han denotado gran interés por el entrenamiento que los senior les están proporcionando, siempre preguntan cuándo no están seguros de realizarlo bien, cuando salen siempre preguntan si quieren algo de la calle y platican mucho entre ellos y con la asistente administrativa. La carga de trabajo es mayor para los diseñadores senior y a veces tienen que trabajar los fines de semana o bien por la noche, esto implica que se les pague horas extras.

Los diseñadores senior, rara vez piden un permiso a diferencia de los diseñadores junior, por el contrario estos últimos también llegan tarde para iniciar con su jornada laboral. Esta situación ha abierto una brecha de convivencia entre los dos niveles de colaboradores y se ha observado que los colaboradores senior han llegado con mayor frecuencia tarde al trabajo.

1. ¿De qué manera está afectando el comportamiento individual a la productividad de la empresa?

2. ¿Qué puede hacer el director general para mejorar el comportamiento organizacional?

3. De las actitudes descritas, ¿Cuáles consideras que se deben de promover?

Caso adicional Evidencia de aprendizaje U1

Empresa: Diseño Gráfico Creativ-ando.

Esta empresa está conformada por el siguiente personal: Un director general, un asistente educativo, dos diseñadores senior, dos diseñadores junior, un fotógrafo para proyectos especiales.

En esta empresa de diseño gráfico se trabaja de la siguiente manera, hay proyectos que solo pueden realizarlos los diseñadores senior por el nivel de complejidad y algunos de ellos se le entrega a diseñadores junior que apenas están desarrollando habilidades en el ramo.

Los diseñadores senior están contratados por 8 horas, mientras que los junior solo están por 4 horas.

El director general es el que habla con los clientes y conoce a la perfección las características del producto final por lo anterior es también quien determina quién se hará cargo del proyecto. Cabe mencionar que los diseñadores senior saben hacer perfectamente lo que el junior hace.

Frecuentemente ha pasado que el trabajo supera las habilidades que el diseñador junior tiene y pese al apoyo de los senior en cuanto a recomendaciones no lo pueden realizar, en esta situación y dada la urgencia de entregar el diseñador junior termina realizándolo en su totalidad. Los diseñadores junior han denotado gran interés por el entrenamiento que los senior les están proporcionando, siempre preguntan cuándo no están seguros de realizarlo bien, cuando salen siempre preguntan si quieren algo de la calle y platican mucho entre ellos y con la asistente administrativa. La carga de trabajo es mayor para los diseñadores senior y a veces tienen que trabajar los fines de semana o bien por la noche, esto implica que se les pague horas extras.

Los diseñadores senior, rara vez piden un permiso a diferencia de los diseñadores junior, por el contrario estos últimos también llegan tarde para iniciar con su jornada laboral. Esta situación ha abierto una brecha de convivencia entre los dos niveles de colaboradores y se ha observado que los colaboradores senior han llegado con mayor frecuencia tarde al trabajo.

1. ¿De qué manera está afectando el comportamiento individual a la productividad de la empresa?

2. ¿Qué puede hacer el director general para mejorar el comportamiento organizacional?

3. De las actitudes descritas, ¿Cuáles consideras que se deben de promover?

Caso adicional Evidencia de aprendizaje U1

Empresa: Diseño Gráfico Creativ-ando.

Esta empresa está conformada por el siguiente personal: Un director general, un asistente educativo, dos diseñadores senior, dos diseñadores junior, un fotógrafo para proyectos especiales.

En esta empresa de diseño gráfico se trabaja de la siguiente manera, hay proyectos que solo pueden realizarlos los diseñadores senior por el nivel de complejidad y algunos de ellos se le entrega a diseñadores junior que apenas están desarrollando habilidades en el ramo.

Los diseñadores senior están contratados por 8 horas, mientras que los junior solo están por 4 horas.

El director general es el que habla con los clientes y conoce a la perfección las características del producto final por lo anterior es también quien determina quién se hará cargo del proyecto. Cabe mencionar que los diseñadores senior saben hacer perfectamente lo que el junior hace.

Frecuentemente ha pasado que el trabajo supera las habilidades que el diseñador junior tiene y pese al apoyo de los senior en cuanto a recomendaciones no lo pueden realizar, en esta situación y dada la

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