Tema: Análisis del caso unidades móviles el bronco

Descripción:

Revisar el caso de la empresa unidades móviles el bronco

Objetivo:

Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso y proponer una solución.

Desarrollo de la actividad:

Preguntas detonantes:

1. ¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?
2. Con que ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la transformación?
3. Si fueras el gerente administrativo de unidades móviles el bronco, ¿con que parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía?¿Que estrategias formularías?

Sinopsis:

La empresa Casetas el Bronco fue creado en 1954 por Don Refugio, era un taller  que inicio fabricando cajas cerradas para las camionetas tipo pick up.

Para el año 1964 la empresa cambia el nombre de la empresa a Velarde e hijos, contaba con 2 empleados, además de los 5 hijos de Don Refugio.

Al morir Don refugio heredo la empresa a sus hijos varones los cuales acordaron que Gerardo la trabajara y los demás recibirían dividendos.

En 1995 Gerardo compra la empresa a sus 4 hermanos y cambia su nombre a Convenciones Automotrices SA de CV que se enfocaban en la fabricación de cajas para camionetas de 3 toneladas o más.

Por cuestiones de salud Gerardo decide retirarse en 1999, deja como encargado de la administración del negocio a su cuñado Adolfo Garay para no tener problemas entre sus 4 hijos.

En los siguientes 8 años la empresa siguió incrementando sus operaciones y en el 2016 Gerardo muere por lo que las decisiones que se tomaban en la empresa estaban a cargo de Adolfo Garay.

De las tres direcciones con la que contaba la organización, dos de ellas eran ocupadas por dos de sus hijos, el director general era Gerardo Jr y el director comercial era Oscar, la gerencia administrativa era liderada por Adolfo.

Para 2016 la capacidad de producción de la empresa era de 600 cajas al año, los planes a futuro de la empresa era apostarle a un nuevo mercado del sector salud.

Adolfo decide investigar más afondo  la rentabilidad del nuevo negocio de fabricación de ambulancias y se topa con buenas oportunidades para que la empresa crezca.

Los hermanos Velarde convocan a una reunión con su tío Adolfo para presentarle los cambios que querían llevar a cabo. Para el 2017 la empresa cambia su nombre a Unidades Móviles el bronco. Adolfo tenía incertidumbre de la viabilidad del nuevo proyecto que le plantearon sus sobrinos, por lo que tendría que buscar por dónde empezar el nuevo negocio y que tendría que hacer para tomar la mejor decisión para el beneficio de la empresa.

Pregunta 1. ¿Cómo crees  que deberá Adolfo comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

Respuesta.

El señor Adolfo con la experiencia que ha adquirido a lo largo de los años en la empresa deberá tener un enfoque racional, el cual le ayude a determinar los posibles riesgos que la empresa corra con este nuevo proyecto de expansión.

Deberá identificar los alcances, metas y objetivos del nuevo proyecto, enfocándose siempre en el beneficio de la empresa.

En el estudio que Adolfo realizo se muestra que habrá un incremento de la demanda de unidades de emergencia, lo cual le abre a la empresa la posibilidad de obtener otro nicho de mercado, pero esos datos que obtuvo no son suficientes, deberá hacer un estudio de mercado más afondo donde no solo le muestre la demanda de ese mercado, sino también las competencias a las que tendría que enfrentarse y ver la posibilidad de acaparar la mayor parte de ese mercado.

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