EL FAROLITO

EL FAROLITO

La empresa EL FAROLITO, es una empresa de tipo familiar que afronta problemas de ventas debido a que no existe una organización como tal y la relación entre los miembros de la familia involucrados en la operación. Como la decisiones eran tomadas por una sola persona JOSE MANUEL en la cual tomo el cargo de Presidencia sin que se haya sido consultado por el resto del personal; a partir de ahí no existía una participación equitativa en la toma de decisiones. Esto con lleva que la administración comienza ser cuestionada, el liderazgo y autoridad se vieron disminuidos o bloqueados por los conflictos interpersonales; se dejan de convocar juntas directivas por evitar conflictos internos que comenzaban en temas de la empresa y terminaban convirtiéndose en familiares y como se estaba en familia a JOSE MANUEL no se le reconocía como el gerente general, proporcionando un conflicto de autoridad entre la familia y negocio. Debido estos problemas de organización las ventas disminuyeron en el último año.

Se le recomienda a JOSE MANUEL crear una nueva junta directiva donde se creen acciones y repartirlas entre los integrantes de la familia que forman parte de la operación en partes iguales, con llevaría que los miembros de la familia podría trabajar en otro tipos de negocios propios o en otra empresa ya que recibirían ingresos por ser accionistas de la empresa. Teniendo en cuenta lo anterior se proporcionaría una nueva administración donde se le comprometiera cumplir con nuevas metas y resultados pactados entre los socios y tomar decisiones que atienda los objetivos de la familia; satisfaciendo sus necesidades y expectativas de los accionistas y clientes a largo plazo.

Con una nueva gerencia se definiría una nueva Estructura Organizacional permitiendo abrir nuevos nichos demarcado ya que las prendas de vestir se encuentra en constaste evolución rediseñando o realizando un nuevo enfoque de quienes serian sus clientes.

Se les recomienda también establecer un departamento de GESTION HUMANA, de acuerdo al organigrama carece de esta, fomentando un buena amiente laboral entre los empleados y los miembros de la familia

Con estas recomendaciones la empresa EL FAROLITO, podría salir adelante y cumplir con sus metas que es aumentar sus ventas y crecer como una empresa solida.

Según la situacion financiera que se muestra en el año 2001 donde hay un estancamiento en las ventas a niveles del 1999 y las utilidades llegaron a cero, resultados evidentes de los conflictos internos y los problemas de administracion entre los directivos de la compañía y no por los factores externos como competencia y el mercado. Al punto que se ha llevado al personal ha perder su horizonte y confianza, dividiendo al grupo involucrandolos en el conflicto. Para poder dar solucion a esta situacion hay buscar estrategias focalizadas especificamente a reorganizar y replantear el estilo de

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