Ensayo Caso Farolito

EL FAROLITO

Uno de los grandes retos que enfrentan este tipo de empresas, de carácter familiar es garantizar su supervivencia, crecimiento y desarrollo, después del cambio generacional, y para la empresa “el farolito” esto no fue la excepción,( según algunas estadísticas después del fallecimiento del fundador cerca del 70% de las empresas familiares desparecen cifra está bastante alta), para esta empresa familiar de la ciudad de Guadalajara , Mexico, fundada en 1962 por Don Manuel Tejeda , junto con su esposa Doña Alicia que unieron los conocimientos en diseño y confección de ropa que poseía la señora con la aptitud comercial de Don Manuel, con perfil de liderazgo natural de su fundador, manejaba los hilos intrincados de la empresa y de la familia, con gran sabiduría y autoridad, no permitiendo que llegara un problema en conflicto que afectara el buen desarrollo de la empresa y de la familia administrando todo en paz.

Su foco de negocio era el diseño y confección de prendas de vestir para ceremonias especiales, bautizos, bodas, quince años, llegando al mercado de clase media, y media alta, en sus ocho sucursales en distintas ciudades.

La administración de la empresa estuvo a cargo de Don Manuel hasta su muerte en 1993, sin que se hubiera desarrollado un plan formal de retiro y es aquí donde surge uno de los primeros conflictos que enfrenta la empresa, para la mayoría de las empresas familiares este paso de retiro de su fundador no se da de manera planificada, ya sea por la resistencia de su fundador o por la falta de preparación de sus posibles sucesores.

El hijo mayor José Manuel se erige como Director General y sucesor de su padre, pero aunque tenía la preparación intelectual, y experiencia en la empresa, no presentaba cualidades de liderazgo, al no enfrentar conflictos, y con problemas en la toma de decisiones efectivas, y su autoridad se vio disminuida y cuestionada generando conflictos interpersonales entre los miembros de la familia, en este sentido se evidencia que hay se comete otro error muy común en las empresas familiares y es no llevar a cabo un proceso de selección y evaluación de los familiares para definir que puesto van a ocupar dentro de la compañía acorde a sus competencias, y preparación, en este sentido el enfoque que se le debe dar a la empresa familiar debe ser igual al de cualquier empresa donde los procesos de selección son clave de éxito en la gestión.

Ya sumergida en estos problemas las relaciones familiares se empezaron a resquebrajar, y los conflictos de la empresa se llevaban fácilmente al ámbito familiar, debido a una comunicación deficiente entre los miembros, y aun conflicto entre autoridad y poder debido al mismo nivel de autoridad familiar ( eran hermanos) y la falta de liderazgo de su Director General.

En cuento a la equidad existente entre los miembros de la familia se evidencia que había deficiencia

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