EL MAL MANEJO DE LOS INVENTARIOS POR PARTE DEL TRABAJADOR AFECTA DIRECTAMENTE A LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA SHARFF LOGISTICA INTEGRAL, 2016

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PROYECTO TENTATIVO DE INVESTIGACIÓN

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN PARA ADMINISTRADORES

“EL MAL MANEJO DE LOS INVENTARIOS POR PARTE DEL TRABAJADOR AFECTA DIRECTAMENTE A LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA SHARFF LOGISTICA INTEGRAL, 2016”

Profesor: Dr. AGUAYO MELENDEZ ALDO

Sección: 202ADM

CICLO II

                 INTEGRANTES:                                                                       CÓDIGO

• RIVADENEIRA HUAMANO, HAROLD                       1610801
• DELGADO FLORES, FABIO                           1611005        
• HERNANDEZ MARTINEZ, JUAN DIEGO        1610817

LIMA, 2016

Índice

                                                                                             Págs

INTRODUCCIÓN        3

CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA        6

1.1.        Planteamiento del problema        6

2.1.        ANTECEDENTES DEL PROBLEMA:        7

2.1.2.        Antecedentes internacionales        8

2.2.        BASES TEÓRICAS        9

2.2.1.        Mala administración de recursos        9

3.2.1.1.        Definición        9

3.2.1.2.        Causas        10

3.2.1.3.        Consecuencias        12

2.2.2.        Déficit en el inventario        13

3.2.2.1.        Definición        13

3.2.2.2.        Técnicas de administración de inventarios        14

2.2.3.        Inventario        15

3.2.3.1.        Definición        15

3.2.3.2.        La Tecnología en la empresa para la logística.        16

2.3.        DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS        17

CAPITULO III: METODOLOGIA        19

3.1.        SISTEMATIZACIÓN DE HIPÓTESIS        19

3.2.        TIPO DE INVESTIGACIÓN        19

3.3.        POBLACION Y MUESTRA        19

3.3.1.        Población        19

3.3.2.        Muestra        19

3.3.3.        Muestreo        19

3.4.        TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS        20

CAPÍTULO IV: RESULTADOS        21

4.2.        Descripción e interpretación de resultados        21

CONCLUSIONES        27

RECOMENDACIONES        28

REFERENCIAS        29

ANEXOS        30

INTRODUCCIÓN

El manejo del inventario por parte del trabajador en una empresa es fundamental para evitar pérdidas que conlleven desencadenamiento de problemas en el almacén. Por otro lado, la rentabilidad de una empresa también se ve afectada, cada trabajador se debe sentir identificado con la empresa y tener un buen ambiente laboral para que desempeñe bien su trabajo y no ocurra los problemas mencionados anteriormente. Juntando estas dos variables, para la empresa es perjudicial en corto plazo, que hasta lo puede llevar a la quiebra total.

Nuestro proyecto tiene como objetivo identificar de qué manera cada problema va afectando a la empresa constantemente por medio de sus trabajadores; por ello se realizó una investigación en la empresa Scharff Logística Integral, ubicado en el departamento constitucional del callao, mediante encuestas a los trabajadores para averiguar el manejo del inventario y la rentabilidad que esta produce al manejarlo de manera inadecuada.

RESUMEN

Para comenzar con el proyecto de investigación se decidió ir en busca de la empresa SCHARFF. Al analizarla, identificamos la problemática de cómo afecta el mal manejo de inventarios por parte de los trabajadores en su rentabilidad. Para ello nos basamos en los siguientes autores: Pérez Franklin con su tesis titulada “Propuesta para reducir la rotación personal en la distribuidora de productos Coca Cola” cuyo objetivo era mejorar el área de reclutamiento y selección del personal para atraer y escoger al personal idóneo para el puesto de trabajo además de la motivación. Asimismo, la tesis de Domínguez Renzo (2013) titulada “Relación entre la rotación de personal y la productividad y rentabilidad de la empresa Cotton Textil S.A.A.” con el objetivo de medir la rentabilidad y productividad en la empresa y determinar los factores que originan la rotación de personal. Luego de analizado se realizó un minucioso estudio para su reducción llegando a la conclusión de incluir al personal y saber reconocerlo con incentivos y/o remuneraciones, pago de horas extras, buen salario que compense con el esfuerzo realizado; puesto que todos buscan satisfacerse y mejorar su calidad de vida.

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