EL NACIMIENTO DEL SWATCH
Enviado por efrainar • 10 de Octubre de 2013 • 297 Palabras (2 Páginas) • 316 Visitas
El Nacimiento del Swatch
** Años cincuenta, la fabricación de relojes era un oficio
que requería conocimientos y habilidades de un experto fabricante de joyas,
además de un ingeniero especializado en micromecánica.
1.- Año 1993, Swatch era el reloj más vendido.
2.- Plan de rescate fue de Nicolas Hayek, consejero delegado de la empresa
Société Suisse de Microélectronique et d’Horlogerie (SMH ), propietaria de
nueve marcas mundiales suizas entrelas que se encontraba Swatch.
3.- Estrategia: se basaba en un compromiso riguroso respecto a
la integración vertical , a la comercialización descentralizada y a la gestión
de la cartera de marcas.
4.- Los relojes estaban compuestos de mecanismo artesanal con mas de
100 componentes.
5.- La reparación de relojes era una fuente permanente de ingresos.
6.- Los relojes suizos dominaban el sector relojero mundial.
7.- Año 1945, existían alrededor de dos mil quinientas empresas
suizas fabricantes de relojes.
8.- Marcas suizas de mayor prestigio: Beaume & Mercier, Longines, Omega,
Piaget, Movado, y Rolex.
9.- Año 1951, una empresa denominada U.S. Time crea reloj marca TIMEX,
reloj de bajo costo, no tenian reparacion, su costo era de 6.95 a 7.95.
10.- En 1970 TIMEX era quien mas relojes vendia.
11.- 1970 Se creía que los relojes de cuarzo no era más que una moda
pasajera, por esto los suizos seguían fabricando exclusivamente relojes
mecánicos.
12.- Sector relojero suizo estaba controlado por dos empresas.
ASUAG, sociedad tenedora constituida en el año 1931 y propietaria de unas
cien sociedades independientes, entre las que se incluían Rado, Tissot y
Longines.
SSIH, sociedad relojera no cotizada en Bolsa y constituida durante los
pasados años ochenta que controlaba marcas como Omega y Tissot.
13.- Surge Société Suisse de Microélectronique et d’Horlogerie (SMH) de
fusionar ASUGA y SSIH.
14.- El concepto Swatch de la unión de Swiss (“suizo”) y watch (“reloj)].
Alto costo de su producto.
Competencia asiática.
Utilizar una mala estrategia en la producción de relojes.
No tener la visión de innovar su producto, subestimando la tecnología
asiática.
Sucesión del líder Nicolas Hayek.
...