EL NUEVO LIDERAZGO IMPLEMENTACION EN LA EMPRESA

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LIDERAZGO

ASIGNATURA        : Taller de liderazgo

PROFESOR                : Gabriel Silva

ALUMNOS                : Marisa Suarez

1. Utilice antecedentes de la empresa en que trabaja (en caso de no contar con un caso personal, invente una posible empresa). En cualquiera de los 2 casos establezca lo siguiente: Nombre de la empresa, Misión y Visión Institucional, servicio que brinda y a que grupo está enfocada, cantidad de trabajadores que trabajan en ella.

• NOMBRE ORGANIZACIÓN (DGAC​) DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL.

• MISION  

Normar y fiscalizar las actividades aéreas que se realizan en el espacio aéreo controlado por Chile y las que ejecutan usuarios nacionales en el extranjero; prestar servicios de navegación aérea, meteorología, aeroportuarios y seguridad operacional, con el propósito de permitir una actividad aérea segura, eficiente y sustentable, contribuyendo al desarrollo nacional.

• VISION  

Tener un sistema de transporte aéreo que impulse el desarrollo social y económico de Chile.

• SERVICIO QUE BRINDA: es un organismo dependiente de la Fuerza Aérea de Chile y que está encargada de la seguridad aeronáutica del país y la infraestructura aeroportuaria nacional. Tiene su sede en Providencia, Santiago de Chile.

• GRUPO ENFOCADO

( DGAC)  Está dirigido al público con rentas MEDIAS, ya que el sector donde  esta ubicado es publico denominado C2.

• CANTIDAD DE TRABAJADORES

( DGAC)  actualmente cuenta con alrededor de 1200 colaboradores del sector publico, con diferentes edades  y condiciones socioeconómicas.

2. Establezca un diagnóstico de su empresa, enfatizando el tipo de liderazgo  presente y porqué.

( DGAC) DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL.

Formato Oficina de asistentes: El tipo de Liderazgo es transformacional ya que Los líderes de esta organización no se relacionan con los asistentes, emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.

Formato Oficina Administración: El estilo de Liderazgo de la oficina administrativa es más Democrático ya que la mayoría de los trabajadores que trabajan para este formato, tienen a cargo a más colaboradores, el líder tiene una forma de trabajar con sus subalternos diferente que los locales ya que está implementado un concepto llamado Accountability significa “decisión personal de superar las circunstancias y demostrar el sentido de pertenencia necesario para alcanzar los resultados deseados: Verlo, Adueñárselo, Resolverlo, y Hacerlo.” Cada uno es responsable de sus procesos y si hay que tomar una decisión que afecte directamente a los colaboradores se solicita la opinión de todo el equipo,  con los colaboradores del ( DGAC)  de este formato es totalmente diferente ya que la mayoría de estos colaboradores son personas que llevan años trabajando en la organización y han ido creciendo en la organización desde los puestos más bajos y han ido escandalando gracias a sus capacidades y perfeccionamiento que han hecho en el camino.

Definición de Los tipos de Liderazgo:

Liderazgo transformacional

Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.

El líder Democrático

prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

3. Implemente el modelo de liderazgo estratégico a partir de los datos obtenidos de la empresa, la materia y textos adjuntados, detallando la implementación de cada etapa.

¿Qué es el Liderazgo Estratégico?

Es la capacidad de una persona para anticipar, visualizar, mantener flexibilidad, pensar en forma estratégica y trabajar con los demás para iniciar cambios que crearan un futuro viable para la organización.

Implementación de  Liderazgo Estratégico

DESCONGELAR:

Evidenciar el cambio:

• Los trabajadores se han quejado del tipo de liderazgo que tienen sus supervisores directamente con ellos ya no se relacionan laboralmente con los asistentes y por eso Se ha producido un mal clima laboral por no saber como solucionar los problemas
• Promesas sin cumplir con respecto a mejoras en sus lugares o  de trabajo.

Este paso comprende el hecho de crear conciencia de la necesidad de cambiar y de eliminar o reducir cualquier resistencia al cambio. Al iniciar el proceso de cambio la organización se encuentra en equilibrio. Esta primera etapa consistirá por tanto, en hacer tan evidente la necesidad del cambio que todos los integrantes del grupo lo acepten. Esta etapa es necesaria para superar la resistencia de las personas que dificultan el cambio y esto se podrá lograr de tres maneras: reforzando las fuerzas que favorecen el cambio, debilitando las que lo dificultan, o combinando las dos formas anteriores.

EL CAMBIO:

Luego de hacer el análisis de evidencias, se realiza una reunión con los supervisores y administradores de todas las áreas de la organización y  se les propuso a los supervisores que analicen los puntos que los colaboradores indican como parte de sus molestias y que nos tengan una respuesta de sus puntos de vista a más tardar un mes  después de realizada dicha reunión, donde se realizara una nueva reunión.

La respuesta de los supervisores fue la siguiente: “Estimados, revisando en conjunto los puntos antes mencionados informamos que estamos en total consideración ya que nosotros  no hemos tenido buena comunicación con los colaboradores y  creemos necesario realizar cambios de como se está realizando el trabajo.”

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