EL PROCESO DE ADMINISTRACION POR OBJETIVO

EL PROCESO DE ADMINISTRACION POR OBJETIVO

Se inicia en la cúspide de la organización y tiene el respaldo activo del gerente general que es quien dirige

esta, ya que comienza en la alta dirección el establecimiento de objetivos. No obstante, no es importante que

los objetivos comiencen en la alta dirección. Puede iniciarse a niveles de división, del gerente de

mercadotecnia () o más abajo.

Una de las necesidades críticas de la APO es el progreso y a la difusión de premisas coherentes (el

administrador no puede fijas metas y otros sin normas).

Establecimiento de objetivos preliminares

Estos lo establecen el gerente general quien determina lo que se percibe como la misión y las metas más

importantes de la organización en el futuro. La mayoría de los objetivos se fijan de forma tal que

coincidan con el presupuesto anual o un proyecto importante.

A medida que se desciende por la organización, el tiempo fijado para el cumplimiento de metas tiende a

disminuir. Estos son los objetivos preliminares ya que son juicios de lo que se puede y debe lograr la

empresa en un tiempo determinado.

Esas metas son susceptibles y tentativas de ser cambiadas, mientras tanto los subordinados realizan

toda la cadena de objetivos verificables.

Clarificación de los papeles organizacionales

A veces se pasa por alto la relación entre los resultados esperados y la responsabilidad que recae en la

persona que debe esforzarse para lograr metas y objetivos.

Esa responsabilidad debe ser asignada a un apersona en particular, esto no suele ocurrir ya que las estructuras

de la organización en cuanto a responsabilidades son indefinidas y esto necesita una clarificación de

asignación de responsabilidad.

Establecimiento de objetivos para los subordinados

Este proceso se realiza después de establecer los objetivos para los administradores de alto y menor nivel.

Luego se procede a trabajar conjuntamente con los subordinados en el establecimiento de los objetivos para

cada uno considerando las metas que puede cumplir, el tiempo y los recursos que utilizarán.

No se deben fijar metas irreales y el hecho de que los subordinados participen en el establecimiento

...