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EL PROYECTO EJECUTIVO DE CARRETERAS


Enviado por   •  10 de Septiembre de 2014  •  327 Palabras (2 Páginas)  •  1.105 Visitas

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El Subproceso de Integración de Elementos de Obra Pública se

realiza a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes

(SCT)/Dirección General de Carreteras (DGC), la cual contrata la

ejecución de elementos que se deben cubrir en el proyecto. Es esencial

que se disponga de la totalidad de los elementos, que se listan a

continuación, para garantizar una adecuada dinámica de ejecución de la

obra:

a. Proyecto ejecutivo;

b. Resolutivo de impacto ambiental;

c. Cambio de uso de suelo;

d. Liberación del derecho de vía; así como pago de bienes distintos a la

tierra;

e. Dictamen sobre el análisis de factibilidad;

f. Permisos ante la CNA;

g. Permisos ante el INAH, de ser el caso.

La integración de los elementos completos en la Cartera de Proyectos

de la SCT, implica que todos los productos formulados o la evidencia

documentada de la autorización ante alguna instancia normativa, que

validan la conclusión del elemento, se encuentren digitalizados y

vinculados en la herramienta tecnológica para la Gestión de Cartera de

Proyectos de la SCT o en caso de no estar digitalizados, que estén

disponibles en los archivos físicos de las áreas responsables de la

Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)/Dirección General

de Carreteras (DGC), misma que con esta información apoya la

priorización de proyectos para integrar el Anteproyecto de Presupuesto

de Egresos de la Federación, proceso a través del cual y en función al

techo presupuestal, se deben construir diversos escenarios de inversión CONCEPTOS QUE CONFORMAN EL PROYECTO EJECUTIVO DE CARRETERAS

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para la asignación de recursos integrados en la cartera de proyectos,

con base en diversos criterios de priorización previamente definidos.

Esta construcción de escenarios se soporta en la herramienta para la

gestión de la cartera de proyectos de la SCT, misma que de manera

sistemática es objeto de actualización, en cuanto el estatus de los

proyectos, la programación de recursos a mediano plazo, el avance en la

integración de elementos y la documentación registrada.

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