ELectronica Sys

PRACTICA: EMPRESA SYS S.A.

1. ¿Cree Ud, que la decisión de implementar un sistema JIT en ES es correcta? ¿Por qué?

Creo que la decisión de implementar este sistema por parte de la empresa es totalmente acertada, porque en ES no se podían detectar todos los productos defectuosos, además la empresa ES entrega a sus clientes grandes lotes de productos, además gracias al sistema JIT se pueden evitar los excesos de inventario así como los de tiempo, mejorar los rendimientos, eliminar los desperdicios y una disminución en el tiempo de entrega de productos a sus clientes.

2. ¿Piensa que la asignación de la implementación del programa JIT a los supervisores es un buena decisión por parte de la Dirección? Fundamente su respuesta

En mi opinión la asignación de la implementación del programa JIT a los supervisores es correcta, porque una vez aprobada la implementación del sistema JIT por los altos cargos las personas que más van a estar en contacto con este programa además de los trabajadores son los supervisores y me parecen los más adecuados , debido a que los supervisores son las personas que pueden estar en continuo contacto con los trabajadores y en caso de fallo corregirlos además con la política de querer implementarlo en 90 días los supervisores iban a tener tiempo de probar y ver que falla y así poder resolver posibles errores a la hora de que los trabajadores se pusieran con el nuevo sistema JIT.

3. ¿Qué principios del JIT ES ponen de manifiesto en este caso? ¿Qué principios parecieran violarse?

Principios del manifiesto que parecen ponerse de manifiesto en este caso:

-No se busca la perfección, sino que un proceso con pocos defectos lo consideraremos aceptable sin tampoco exceder un numero de defectuosos.

-Asumir el nuevo método con el que se trabajara, asumir en que consiste el JIT para poder planificar e implementar el método

-Retirada de conceptos de la tradición vieja como los métodos de control calidad que no permitían detectar todos los productos defectuosos

-Los supervisores deberían analizar que tareas agregan valor y donde podrían ser posibles para reducir tiempos invertidos.

-Siempre habrá algo que mejorar nunca nos debemos conformar con lo que tenemos, este proceso es la iniciación para controlar los procesos de calidad.

Principios del manifiesto que parecen violarse:

-Darle más poder a los empleados, debido a que ellos serán los que más horas estén delante de las maquinas y serán los primeros en detectar los fallos.

-Reducir el número de vendedores, ya que un gran número de compradores están presionando a SyS para adoptar un sistema JIT lo que significa que también los lotes de productos son solicitados más pequeños de tamaño a diferencia de los grandes lotes que ofrecen en la actualidad.

...