¿EN QUÉ TIPO DE RECURSO CLAVE SE APOYA LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE DISNEY?.

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA CORPORATIVA?

Disney es un ejemplo de una buena estrategia corporativa donde sus negocios, aunque pertenecen a industrias distintas, se complementan entre sí a través de compartir parte de los recursos y capacidades que emplean. Sus parques de diversiones, la misma marca Disney que está implícita en miles de millones de productos alrededor del mundo y sus personajes de caricatura que nunca envejecen y son aptos para todos los niños de cualquier edad, son los recursos más importantes que tiene esta empresa.

¿POR QUÉ DISNEY HA SIDO TAN EXITOSA DURANTE TANTO TIEMPO?

Walt Disney Company es una empresa que tuvo sus inicios en el diseño y producción de dibujos animados, teniendo como figura principal a Mickey Mouse (sin nombrar a los demás personajes característicos), sin embargo fue tal el éxito y la respuesta del público que incursionó en otros ámbitos, tales como películas, juguetes, parques de diversiones, prendas de vestir, videojuegos, útiles escolares, entre muchísimos otros productos. Walt Disney implemento una estrategia que le permitió introducirse en un mercado muy extenso y variado (niños, adolescentes, jóvenes y por ende sus padres) sin quedarse estancado en una sola área.

¿EN QUÉ TIPO DE RECURSO CLAVE SE APOYA LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE DISNEY?

Eisner utilizó los valores corporativos de calidad, creatividad, espíritu emprendedor, la sinergia y trabajo en equipo, creó la “universidad de Disney” en donde los empleados pasaban tres días en un programa de formación de la historia y cultura de la empresa y la herencia de Walt Disney, adicional de la “creatividad gerencial” la cual es la competencia empresarial más distintiva de Disney.

¿QUÉ IMPLICACIONES TIENE ESTO PARA LA GESTIÓN DEL GRUPO?

Deliberadamente fomentaba tensiones entre las fuerzas creativa y financiera, a medida que cada unidad de negocio desarrollaba agresivamente su posición en el mercado. Por una parte estimulaba las ideas de expansión e innovación y protegía los esfuerzos creativos en la etapa de generación de conceptos de un proyecto. Así que si se necesitaba “conseguir creatividad” se aprobaba un desembolso para la creación de una película o serie de televisión.

¿CÓMO CONSIGUIÓ MICHAEL EISNER REJUVENECER A DISNEY? ESPECÍFICAMENTE, ¿CÓMO HIZO PARA AUMENTAR SUS INGRESOS NETOS DURANTE LOS CUATRO AÑOS INICIALES?

Utilizó una estrategia de diversificación, lo cual le permitió abarcar el mercado actual y entrar en nuevas áreas aplicando nuevas ideas sin modificar el concepto de la empresa. Eisner se encargó de agregarle valor a la empresa mediante la renovación y actualización de las tecnologías y productos que ofrecía la compañía sin cambiar la idea que tiene la gente sobre el concepto de Disney en cada una de las áreas en las que se involucra.

¿DIRÍA QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS DISNEY HA LLEGADO DEMASIADO LEJOS EN SUS ESFUERZOS POR DIVERSIFICARSE? ¿POR QUÉ SÍ, O POR QUÉ NO?

...