ENFOQUES Y TENDENECIAS DE LA INTERNACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS MODERNAS

La internacionalización empresarial es el proceso en el que la compañía crea las condiciones necesarias para salir al mercado internacional, es la posibilidad de insertarse en dicho mercado o ampliar la vinculación al mismo, se conocen varias razones:

• El mercado interno se ha quedado pequeño.

• Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado.

• Ganar prestigio en el mercado interno.

• Posicionamiento de marca.

• Aumentar la competitividad al batallar con competidores más eficientes.

• Gran competencia en el mercado interno

• El mercado internacional es más rentable

Las empresas en los últimos años han venido tomando conciencia que la internacionalización es una estrategia de crecimiento, en algunos casos incluso hasta para sobrevivir. La creciente globalización y el dinamismo de la economía hacen parte del entorno de las empresas modernas que se ven obligadas a aprovechar eficientemente las oportunidades que ofrecen los mercados extranjeros, en esa búsqueda se pueden aplicar diferentes tendencias:

1. Venta Directa: Es la forma tradicional de internacionalización. Inicia con una exportación ocasional, continua con una exportación más o menos regular, seguida del establecimiento de filiales de venta.

2. Venta Compartida: Se da a través de acuerdos de cooperación, es la forma que se está extendiendo más como vía de internacionalización. Esta fórmula para abrirse al exterior se caracteriza por el hecho que las diferentes empresas participantes comparten con terceros la soberanía comercial.

3. Venta Subcontratada: Esta forma de internacionalización consiste en efectuar la venta en otros mercados utilizando intermediarios externos a la propia empresa.

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Resumen Capítulos 3 - 4

La auditoría externa, conocida también como análisis del entorno o análisis industrial, usa un marco práctico basado en recabar, asimilar y evaluar la información proveniente del análisis de cada una de las fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas, para poder identificar las oportunidades y amenazas externas a las que se enfrentan las empresas, permitiéndole a los administradores implementar estrategias eficaces, aprovechando el comercio electrónico, las redes mediáticas sociales y las tecnologías de información para crear un efectivo sistema de inteligencia competitiva y de esta manera evaluar el mercado y la industria haciendo uso de la matriz EFE, el modelo de las cinco fuerzas del poder de Porter y de un excelente juicio intuitivo. Por otra parte, La evaluación interna pretende detectar y evaluar las tenencias y los acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. Todas las organizaciones tienen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio. Ninguna empresa es igualmente débil o fuerte que las demás en cada área. Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas definidas y una declaración de misión solida son las bases para determinar objetivos y estrategias las cuales ayudan a la organización a aprovechar sus fortalezas internas y a superar sus debilidades.

1-Introducción

La dinámica de la Globalización es demasiado cambiante, ya que los factores geográficos, socioculturales y políticos tienen una alta incidencia en los escenarios económicos, de tal forma que para cualquier organización incursionar en ella puede generar grandes oportunidades de crecimiento, pero a su vez amenazas. El gerente estratégico debe estar muy

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