ENNUMERE LAS DIMENSIONES DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS

SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

 1.- ENNUMERE LAS DIMENSIONES DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS:

a) Externo

b) Objetivos

c) Estructura Administrativa

d) Recursos Humanos

e) Recursos Tecnológicos, financieros y materiales

f) Procesos Administrativos

2.- NOMBRE Y EXPLIQUE BREVEMENTE LOS AMBITOS DE LA

     ORGANIZACIÓN PUBLICA:

1. AMBITO SOCIOTECNICO: Consta de dos partes: la humana (recursos humanos) y la técnica   (recursos materiales y de sistemas) que actúan y se complementan entre sí debido a su importancia y a la velocidad de los cambios, se la considera como un sector autónomo que impacta a todas las organizaciones.

1. AMBITO POLITICO-CULTURAL:   Representa distintas organizaciones que intentan alcanzar  objetivos a través de la implementación de estrategias, en función de su conocimiento  y de su influencia, Intentando adquirir relevancia entre las costumbres y mitos las cuales van prevaleciendo en el tiempo.

1. AMBITO DE CONTROL Y MEJORA:  Se dictan innovaciones constantemente para el mejor control en la organización mediante determinadas estrategias y técnicas que son aplicadas a ese cambio.

3.- REALICE UN CUADRO COMPARATIVO CON LAS IDEAS PRINCIPALES

     DE LOS TRES GRUPOS DE TEORIAS       ORGANIZATIVAS/ORGANIZACIONALES

ENFOQUE CLASICO

DIRECCION CIENTIFICA Y ADMINISTRATIVA

TAYLOR: Se basa en la utilización del método científico. Piensa en la jerarquización y la división del trabajo por lo tanto se selecciona al personal y se lo capacita para que sepa en que consistirá y como desarrollará su tarea, para un mejor rendimiento laboral. En éste método se trata de simplificar el trabajo mediante la relación jerárquico-personal. El director delega tarea al trabajador y alguien siempre ejerce el control del trabajo y del personal.

FAYOL: La denomina administración industrial y general. Habla de la industria y tiene que ver con la fábrica. Comparte algunas características de TAYLOR, como la división del trabajo y de que alguien debe hacer cumplir el trabajo. Se basa en la estructura de la organización y busca que se cumplan todos los pasos, o sea que el empleado debe responder al logro de los objetivos de la organización y después lo personal. La estabilidad laboral y sus mejoras, surgió a partir del incidente ocurrido el 1° de mayo, mediante las luchas gremiales.

ESTRUCTURALISMO

WEBER: Considera que la organización debe tener una serie de estructura y procesos para obtener producto o para cumplir una función. Decía que había que regirse de acuerdo a la estructura jerárquica de la organización, en relación al cumplimiento y desempeño de las funciones. Este autor apuntaba a que aplicar la burocracia era la mejor manera del desarrollo de la sociedad en progreso.

SELZNICK: Se basa en la teoría de las organizaciones. Las organizaciones están presente  en el transcurso de la vida del ser humano, las cuales ayudan a conformar los grupos sociales para un mejor desempeño y lograr una relación plena dentro de las mismas.

MERTON, ROBERT: Se basa en que las organizaciones deben ser más eficientes en los trámites para una rápida finalidad del trámite y no tan burocráticos que entorpecen los mismos.

ESCUELAS DE LAS RELACIONES HUMANAS

MAYO: Tiene en cuenta y valora a los empleados levantando su autoestima y premiándolos. Considera que es factible romper el lineamiento estructural de una organización aplicando modalidades fuera de la estructura, donde la eficiencia y eficacia de los recursos humanos generan mejor calidad en el rendimiento de los objetivos de las empresas.

LIKERT: Sostiene que toda organización debe tener un líder. Aplicando el liderazgo y obteniendo beneficios satisfactorios para los individuos involucrados se observa en las empresas la baja de conflictos en el personal, la cual llevan a un éxito en el desarrollo del trabajo. Es una teoría que prevalece en las empresas a partir de la década de 1950.

MACGREGOR: Habla del aspecto humano en la empresa, del cumplimiento de las funciones y especialmente de las necesidades del individuo. La institución debe buscar la satisfacción a fin de que puedan cumplir sus aspiraciones personales y profesionales los trabajadores, de esta manera se reducen los conflictos laborales.

ARGYRIS: Resalta que las empresas, en el afán de su crecimiento, no toman en cuenta la necesidad de sus empleados, las cuales impiden sus aspiraciones personales creando conflictos, entre la organización y el individuo.

ENFOQUE NEOCLASICO

NEORRACIONALISMO

SIMÓN Y MARCH: Para la toma de decisiones debe haber comunicación, entre organizaciones. Sostenían que dentro de la organización se podría proponer distintos tipos de decisiones adecuadas para resolver el o los problemas y que también los agentes, según el nivel en el que se encuentran, toman decisiones para lograr soluciones satisfactorias y analizan el logro de los objetivos; para llegar a ello se regían por las variaciones, alternativas y creatividad.

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