ENSAYO SOBRE EL LIDERAZGO DE DANIEL GOLEMAN

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I N T R O D U C C I Ó N:

En el presente ensayo hablaremos sobre el liderazgo y la inteligencia emocional de Daniel Goleman, la repercusión de la IE en el mundo empresarial, para muchos esté es un concepto empresarial más influyente de la década.

Este escritor dedico 2 libros a las implicaciones de la inteligencia emocional en el entorno laboral “La inteligencia emocional en la empresa”, “El líder resonante crea más “, éstas dos obras recogen consejos prácticos para ofrecer críticas constructivas y hablan de las consecuencias de las que por el contrario no se realiza un liderazgo de manera efectiva, o se gestiona mal, ofrece un ejemplo concreto de la diferencia entre el liderazgo con y sin inteligencia emocional.

Hablaremos a lo largo del presente de la autoconciencia, la autogestión, la conciencia social y la capacidad de gestión de relaciones para el éxito laboral, casi todos los distintos modelos de la inteligencia emocional encajan en estos cuatro dominios genéricos debido a que las competencias laborales adquiridas que distinguen a los líderes de mayor éxito se basan en esas capacidades básicas.

En una economía impulsada por el llamado trabajo del conocimiento, el valor se crea con el esfuerzo de un equipo, lo que nos lleva a fijarnos en el coeficiente intelectual colectivo ya que éste representa la suma total de las mejores aptitudes de todos los miembros del equipo en su máxima capacidad, sin embrago lo que determina la productividad real del colectivo no es su potencial teórico, sino la forma de coordinar sus esfuerzos, es decir la armonía interpersonal.

Describiremos los líderes que marcan estrategias, motivan, crean una misión, implantan una cultura, de igual forma hablaremos de los seis estilos de liderazgo con los que debe de contar un líder derivados de diferentes componentes de la inteligencia emocional ya que estos pueden afectar la atmosfera de trabajo de una empresa, división o equipo, estos son utilizados todos según el problema para conciliación y en distinta medida en función de las circunstancias empresariales.

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D E S A R R O L L  O :

1. QUE HAY QUE TENER PARA SER UN LÍDER.

Existen ejecutivos muy inteligentes y muy preparados, con un coeficiente intelectual alto y una gran formación técnica, que tras recibir un ascenso, fracasaron en un nuevo cargo que exigía liderazgo.

La experiencia señala que los líderes más eficientes coinciden en un aspecto fundamental, todos poseen un gran nivel de lo que ha dado en llamarse inteligencia emocional, ya que esta es la condición indispensable para ejercer el liderazgo, ya que el objetivo de esta labor es determinar qué capacidades personales impulsan un rendimiento excepcional en las organizaciones y en qué grado, de acuerdo a 3 tipos de habilidades, habilidades puramente técnicas, las capacidades cognitivas y las competencias que eran reflejo de la IE, entendida como la capacidad de trabajar en equipo y la eficacia al dirigir un proceso de cambio.

1. COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (LIDERAZGO).

1. LA AUTOCONCIENCIA.

Es el primer componente de la IE “conócete a ti mismo” implica comprender en profundidad las emociones, los puntos fuertes, las debilidades, las necesidades y los impulsos de uno mismo.

Si una persona es auto cociente reconoce como afectan sus sentimientos a  el mismo, a los demás y a su rendimiento laboral, sabe que cuando tiene que correr un riesgo para entregar un trabajo suelen salirle las cosas mal, entonces se organiza cuidadosamente y termina con mucha antelación lo que tiene que hacer.

Este individuo será capaz de trabajar con un cliente exigente, ya que comprenderá como afecta su humor el trato con ese sujeto, de igual forma estas personas tienen bien definidos sus valores y objetivos “sabe a dónde se dirige y por qué”.

Esta se manifiesta como franqueza y como capacidad de autoevaluación realista, reconocen con sinceridad el error cometido y con frecuencia lo cuentan con una sonrisa, característica de la autoconciencia en un sentido del humor autocritico.

Los individuos autoconscientes se reconocen por su confianza en sí mismos, los riesgos que corren en el trabajo están calculados

APLICACIÓN EN MI ÁMBITO LABORAL: para poder controlar mi irritabilidad debo ser consciente de cuál es el o los agentes desencadenantes, y cuál es el proceso por el que surge tan poderosa emoción; sólo entonces podre aprender a aplacarla y a utilizarla de forma apropiada, para evitar el desaliento y motivarme, debo ser conscientes de la razón por la que permito que ciertos hechos o las afirmaciones negativas sobre mi afecten mi ánimo.

1. LA AUTOGESTIÓN.

La autorregulación una especie de conversación interior continuada nos libera de la prisión en la que pueden encerrarnos nuestros propios sentimientos, la gente que entabla este tipo de conversación tiene momentos de mal humor e impulsos de mal humor e impulsos emocional como todo el mundo, pero encuentra formas de controlarlos e incluso de canalizarlos de forma útil.

Ejemplo un ejecutivo que acaba de ver un equipo de sus trabajadores un análisis totalmente erróneo a la dirección de la empresa, en esta situación existirán ánimos de pesimismo puede que tengamos tentación de dar un golpe en la mesa, presa de la ira, o de pegar una patada a la silla, pero simplemente caso contrario mantenemos un silencio prolongado y miramos fijamente a todo el mundo antes de marcharnos dando un portazo.

Para el líder es de gran importancia la autorregulación debido a que quienes controlan sus sentimientos y sus impulsos es decir las personas razonables pueden crear un entorno de confianza e imparcialidad, nadie quiere parecer un exaltado cuando un jefe famoso por la tranquilidad con la que aborda los problemas, si hay menos mal humor en las altas esferas, también lo habrá en el resto del escalafón, la persona que domina sus emociones puede avanzar en los cambio, logra no emitir juicios precipitados.

Mientras muchos trabajadores se quejan con amargura de los problemas que provocaría un cambio estos reflexionan los motivos del nuevo programa y acaban convencidos de que podía mejora el rendimiento con la implementación de este.

Este fomenta la integridad, que no solo es una virtud personal, sino también un punto fuerte en el campo organizativo.

Los indicadores de la autorregulación emocional son, tendencia a reflexionar y a meditar, comodidad ante la ambigüedad, capacidad de reprimir deseos impulsivos, sin embargo se considera a la gente capaz de dominar sus emociones que es fría, que sus respuestas meditadas denotan falta de pasión y en cambio se ve a las personas de temperamento fogoso como líderes clásicos y sus arrebatos parecen expresiones de carisma y poder, pero la demostración de exagerada de emociones negativas nunca a aparecido como impulsora de un buen liderazgo.

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