“ENTREGA DE REPORTES TARDIO DEL AREA DE PRODUCTOS TERMINADOS Y DISTRIBUCION DE LA EMPRESA METALURGICA PERUANA SA.”
Enviado por Maverick74 • 20 de Abril de 2017 • Trabajo • 3.841 Palabras (16 Páginas) • 374 Visitas
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
PROGRAMA WORKING ADULT
CARRERA DE INGENERIA INDUSTRIAL
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Asignatura: Tesis 22218303-20174
Profesor: Ana Nomberto Luperdi
TITULO:
“ENTREGA DE REPORTES TARDIO DEL AREA DE PRODUCTOS TERMINADOS Y DISTRIBUCION DE LA EMPRESA METALURGICA PERUANA SA.”
INTEGRANTE: GRANADOS BABILONIA, HEINRICH RUBEN
CODIGO: 501990
INDICE
Contenido
1 PROBLEMA DE INVESTIGACION - 2 -
2 ÁRBOL DE PROBLEMAS 3
3 OBEJTIVO GENERAL 4
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
1. Identificar los niveles de entrega de reportes del área de productos terminados y distribución, esto se aplicara con la identificación de procesos que vienen trabajando en el área desde la recepción del producto terminado hasta la entrega del producto al cliente. 4
2. Diagnosticar, a partir de entrevistas y observaciones, cómo se realizan los procesos y control. 4
4 HIPOTESIS general 4
4.1 HIPOTESIS ESPECIFICOS 4
4. Existe relación en los niveles de entrega de reportes del área de productos terminados y distribución, y los procesos que se vienen realizando en el área. 4
5. La satisfacción laboral influye que se realice los procesos en forma correcta. 4
6. La falta de preparación o enfoque en el trabajo genera un atraso en los reportes. 4
5 JUSTIFICACION 5
6 IMPORTANCIA 5
7 MARCO TEÓRICO 6
8 DISEÑO METODOLOGICO DE LA INVESTIGACION 10
9 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 11
9.1 Tipo y alcance de la investigación 11
9.2 Enfoques de la investigación 12
10 BIBLIOGRAFIA 15
PROBLEMA DE INVESTIGACION
La entrega de reportes al área de contabilidad siempre son tardes, Metalúrgica Peruana sa, trabaja con un sistema operativo llamado ERP, GEN, actualmente este sistema aun no es convincente muy pronto estarán migrando al sistema SAP, por lo comentaremos brevemente la situación en los últimos cuatro años se ha venido trabajando con un indicador de 45% de eficiencia a la entrega de reportes al área en mención, ocasionando malestar con los contadores y exigiendo un mejor tiempo de entrega. Por lo que el problema se debe identificar para corregir este atraso.
Nuestro primer problema es ENTREGA DE REPORTES TARDIO DEL AREA DE PRODUCTOS TERMINADOS Y DISTRIBUCION DE LA EMPRESA METALURGICA PERUANA SA.”
Nuestro segundo problema mencionaremos que existe una “RELACIÓN DE ENTREGAS DE REPORTES TARDE Y LOS PROCESOS QUE ACTUALMENTE SE VIENEN TRABAJANDO EN EL AREA DE PRODUCTOS TERMINADOS Y DISTRIBUCION DE LA EMPRESA METALURGICA PERUANA SA.”
A fin podamos analizar el problema en su conjunto.
ÁRBOL DE PROBLEMAS[pic 2]
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BJETIVOS[pic 59]
OBEJTIVO GENERAL
Analizar la entrega de reportes tardío del área de productos terminados y Distribución. Evaluar los procesos que se viene trabajando en el área, con la finalidad de definirlos exactamente, mediante un adecuado procedimiento en la toma de decisiones. Así como el desempeño de estos procesos que apunte al mejoramiento continuo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Identificar los niveles de entrega de reportes del área de productos terminados y distribución, esto se aplicara con la identificación de procesos que vienen trabajando en el área desde la recepción del producto terminado hasta la entrega del producto al cliente.
- Diagnosticar, a partir de entrevistas y observaciones, cómo se realizan los procesos y control.
- Plantear técnicas y herramientas que contribuyan a mejorar la gestión en el enfoque y entrega de reportes.
HIPOTESIS general
Existe relación entre los reportes y los trabajos que se realizan en el área de despachos
HIPOTESIS ESPECIFICOS
- Existe relación en los niveles de entrega de reportes del área de productos terminados y distribución, y los procesos que se vienen realizando en el área.
- La satisfacción laboral influye que se realice los procesos en forma correcta.
- La falta de preparación o enfoque en el trabajo genera un atraso en los reportes.
JUSTIFICACION
El estudio acerca de la gestión del área de productos terminados, y Distribución es pertinente dentro del contexto actual en la industria de la Fundición de metales en el Perú. Donde el análisis pueda contribuir con el análisis de procesos de despachos y la buena administración del área de esta empresa.
Estas mejoras en la gestión y buen control se deben operar como factor relevante en la visualización y puesta de acciones para la mejora continua. Acotando la perspectiva teórica a su expresión logística. Con la autorización del representante legal de la empresa.
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