Universidad Tecnológica del Perú
Facultad de Ingeniería
Carrera De Ingeniería Industrial
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ESTRATEGIA E INNOVACION EMPRESARIAL
TEMA:
MATRIZ FODA
INTEGRANTE:
RONALD JOHN CALLA CALCIN
CICLO: X
Arequipa – Perú
2016
EMPRESA PASTELERIA CAPRICHOS
MATRIZ FODA | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
- Innovación constante de productos y servicios
- Alto nivel de penetración y participación en el mercado
- Alta calidad del capital humano
- Infraestructura de la empresa
| - Falta de talento gerencial
- Falta de algunas habilidades o capacidades claves
- Limitada capacidad financiera
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OPORTUNIDADES | ESTRATEGIA F-O | ESTRATEGIA D-O |
- Variación del tipo de cambio del dólar
- Carencia de barreras de entrada
- Mejor poder adquisitivo en el Perú
- Tendencias de una mejora constante hacia la salud
| Desarrollar e innovar nuevos productos para el mercado, debido al incremento del número de consumidores de la ciudad de Arequipa; así como mantener y mejorar constantemente la calidad del servicio
| - Ejecutar una alta frecuencia de publicidad masiva y no masiva, resaltando los atributos naturales y saludables de nuestros productos
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AMENAZAS | ESTRATEGIA F-A | ESTRATEGIA D-A |
- Avance de la tecnología y sus altos costos de accesibilidad
- Poder de los proveedores
- Incremento de productos sustitutos
- Competidores indirectos
| - Desarrollar nuestra participación de mercados mediante el fortalecimiento de nuestros procesos productivos, para incrementar el poder de negociación de la empresa frente a nuestros proveedores
| - Incrementar nuestras habilidades productivas y de distribución de nuestros productos, para generar factores limitantes a nuestros eventuales competidores.
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EMPRESA DE PRODUCTOS NATURISTAS BALDOR (e-comerce)
MATRIZ FODA | FORTALEZAS - La empresa cuenta con un plan de logística para la distribución de productos por internet.
- El personal de la empresa ha sido capacitado en temas de marketing electrónico.
- Innovación en todos los productos vendidos en internet
| DEBILIDADES - Falta de experiencia en negocios electrónicos
- La empresa no tiene presencia en redes sociales
- La empresa no cuenta con una página web
- La empresa no tiene publicidad por internet
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OPORTUNIDADES - Ingreso a nuevos mercados globales a través de internet
- Aumento de clientes que compran productos por internet.
- Aplicación de los tratados de libre comercio con diversos países
- Ingreso a redes sociales para mantener informados a nuestros clientes
| ESTRATEGIA F-O - Utilizar al personal capacitado en marketing electrónico para ingresar a nuevos mercados y a redes sociales por internet.
- Utilizar el plan de logística para aprovechar el aumento de clientes que compran productos naturales
- Utilizar el pan de logística para exportar productos utilizando el TLC.
| ESTRATEGIA D-O - Utilizar redes sociales para saber las opiniones de los productos de la empresa.
- Crear una página web para aumentar la cantidad de clientes e ingresar a nuevos mercados.
- Contratar a un especialista en negocios electrónicos con amplia experiencia para ingresar a nuevos mercados
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AMENAZAS - Competidores posicionados en internet
- Mejores ofertas por parte de la competencia de productos similares que Baldor ofrece.
- Nuevos en el mercado electrónico.
- Los productos pueden ser copiados por la competencia
| ESTRATEGIA F-A - Utilizar al personal capacitado en marketing electrónico para brindar mejores ofertas que la competencia.
- Innovar constantemente los productos de la empresa para evitar ser copiados por la competencia.
| ESTRATEGIA D-A - Implementar cuentas en redes sociales para posicionar la marca en el mercado electrónico
- Crear una página web para promocionar los productos ofreciendo cupones de descuento para la segunda compra hasta un 15%
- Contratar publicidad por internet para generar posicionamiento y ofrecer descuentos a nuevos clientes.
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