ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1. ¿Qué es la estructura de una organización?

R= Se considera como el patrón establecido de relación entre los componentes o partes de la organización.

¿Cómo difiere ésta de la estructura de un sistema biológico o físico?

R= Se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización.

2. ¿Cuáles son las ventajas de utilizar organigramas para ilustrar la estructura de una organización?

R= La ventaja es que podrían ser útil para la investigación de la estructura, específica las redes de autoridad y comunicación formales de la organización. Mientras que las desventaja solo algunas relaciones en el nivel de organización formal, no indica las interacciones entre los puestos de igual nivel

3. ¿Cuál es la distinción entre una organización formal y una informal?

R= La formal consta de una guía en la que las actividades deben estar relacionadas y está a la vez se suele representar por medio de un esquema impreso, mientras que la informal, se refiere a los aspectos del sistema que no están planeados explícitamente y son vitales para el funcionamiento

4. Evalúense las contribuciones de los teóricos tradicionales de la administración con relación al concepto de estructura.

5. ¿Por qué las grandes organizaciones han diferenciado cada vez más sus actividades?

R= Por los cambios constantes que hay día a día en la población, los ingresos y la tecnología y otras fuerzas dentro del medio.

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VICTORIA 15-1-2016

6.- ¿Por qué la integración se vuelve más importante en las organizaciones complejas? Analice medios alternativos para lograr la integración.

R= Porque una sola actividad puede incluir a más de un departamento de la organización.

7.- ¿Cómo es posible que una organización logre una mayor diferencia y una mayor integración más efectiva al mismo tiempo?

R= Se puede lograr si la organización es capaz de establecer relaciones eficientes con otras unidades en la organización. Por medio de una organización jerárquica, tener un presidente general en la empresa, o varios jefes y un presidente general de ser muchas segmentaciones de las áreas de la misma.

8. Investíguese una organización específica para determinar cómo es que ha desarrollado su diferencia vertical y horizontal. Evalúese los medios por los cuales esta organización logra la integración.

9.- ¿Por qué las relaciones horizontales y diagonales se han vuelto tan importantes en las organizaciones modernas?

R= Porque establecen la estructura formal de la organización.

10.- ¿Qué es una administración de programas y por qué ha evolucionado?

R= La administración de programa es un asesor del principal ejecutivo gerente general con poca autoridad individual

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