ETAPAS GENERALES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

3

APLICACIÓN

Ejecución del presupuesto, evaluación y seguimiento de desviaciones y resultados obtenidos

Estados financieros históricos, comparación de resultados

obtenidos versus resultados

proyectados

2

CONSTRUCTIVA

Formulación del presupuesto

construcción de presupuestos analíticos y sumarios

1

PREDICTIVA

Análisis histórico, proyecciones, diseño de políticas y estrategias para

alcanzar las metas, Evaluación de la gestión pasada, identificación de causas positivas y negativas.

Análisis de factores internos y externos

PRINCIPIO

1

PREVISIÓN

Tomar en consideración todas las implicaciones y cuantificar los probables efectos en la ejecución del plan

prever

2

PARTICIPACIÓN

Debe de involucrarse a todos los responsables de la ejecución de los planes, (trabajo en equipo)

intervenir

3

RESPONSABILIDAD

De acuerdo al nivel de participación cada quien debe tener delimitadas sus funciones, y campo de acción

compromiso

4

PATROCINIO

Respaldo directivo, apoyo de la alta gerencia

apoyo

5

COORDINACION

Asertividad, y enlace de cada responsable

integrados

6

DEL PERIODO

Debe fijarse la extensión del periodo presupuestario, a efecto de predeterminar el grado de avance y logro de resultados

medición en el tiempo

7

REALISMO

El análisis adecuado de las cifras históricas permite hacer proyecciones adecuadas sin tener metas tan altas e inalcanzables o tan bajas que causen las complacencias

alcanzable

8

CORRELACIÓN

la unidad de medida del presupuesto debe ser equivalente con el nivel de medición real, a efecto de tener comparación razonable en tiempo y en espacio

medidas equivalentes

9

COSTEABILIDAD

Las ventajas de implementación de un proceso presupuestario deben ser superiores a los costos de operación y control operacional

ventajas cualitativas superiores a los costos

10

FLEXIBILIDAD

Debe de establecer mecanismos de ajuste a distintos niveles de operación dadas las situaciones futuras cambiantes

admitir cambios

11

OPORTUNIDAD

el presupuesto debe de elaborarse en tiempo a efecto que la ejecución sea medida adecuadamente

cronológicamente en la fecha apropiada

12

APROBACIÓN

A efecto de tener un cumplimiento obligatorio, debe de tenerse la aprobación por parte de la alta administración

validación