EXPOSICIÓN SOBRE CASOS EXITOSOS EN SCM

INTRODUCCIÓN

Durante la siguiente investigación, basada en el éxito empresarial de la compañía AMAZON, la cual se destaca por ser líder en la gestión de cadena de abastecimiento a nivel mundial, donde su gestión logística la ha llevado a este status; El éxito de Amazon.com no se debe sólo a la idea de una tienda en línea, que se potencio enfocada a sus clientes, dando cumplimiento a sus entregas; su éxito viene de la puesta en práctica de esa idea y para Jeff Bezos su fundador es fácil tener ideas de este tipo y su puesta en práctica que lo catapulto al éxito, los cuales según Federico Plancarte Sánchez se podría resumir en 10 puntos: Entender el comercio electrónico, Conformar  un equipo emprendedor, El enfoque del negocio, Poner una marca al sitio, Conseguir y conservar los clientes ofreciéndoles valor, Establecer una red de distribución, Practicar la sobriedad, Practicar el tecno apalancamiento, Reinventarse constantemente y Crecer mediante alianzas estratégicas así como adquisiciones;  Esto hizo que después de un año después de su lanzamiento, se convirtiera en la compañía pionera en ventas por su distribución.

Hoy en día Amazon distribuye más de 520.000 referencias, esto lo pudo lograr a través de alianzas y convenios con proveedores que utilizan su plataforma para ofrecer sus productos, permitiendo que la compañía crezca de manera global y expanda sus ventas y se posicione en el mercado para su crecimiento futuro.

OBJETIVO:

Mediante el análisis de la Cadena de Suministros de la compañía, presentar cuales son los factores que conducen a su mayor competitividad.

FACTORES CLAVE:

• Tiempo de Respuesta a los pedidos
• Flujo de información y de producto con los proveedores
• Estrategia de Distribución
• Innovaciones Tecnológicas

EXPOSICIÓN SOBRE CASOS EXITOSOS EN SCM

TEMÁTICA DE LA EXPOSICIÓN

La exposición se desarrollará sobre la empresa que ha sido asignada a cada uno de los grupos, mostrando cual es la estructura de la cadena de suministro correspondiente, pero realizando especial énfasis en los diferenciales logísticos que marcan su competitividad en el mercado.

En algunos casos los diferenciales pueden estar en el campo de la administración de inventarios, la logística de distribución, la optimización de procesos, el manejo de los centros de distribución, etc.

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