Producto 4 caso exitoso

Nombre de los participantes:

MERLIN JOHANA PINILLA SARMIENTO

FICHA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

ESTRATEGIAS  ORGANIZACIONALES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

DATOS GENERALES

Nº DE FICHA

001

UBICADO EN

FLORIDABLANCA

FECHA DE REALIZACIÓN

08/06/2014

CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA

INSTITUCIÓN EN DONDE SE APLICA

NOMBRE

Centro de Investigación Gerencial de Guayana

TIPO DE INSTITUCIÓN

Universidad de Guayana

MISIÓN

Analizar los factores que inciden en la Gestión del Conocimiento en el sector aluminio en Venezuela, considerando el modelo MAGIC para aumentar la competitividad.

TIEMPO DE CREACIÓN

4 DIAS

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Puerto Ordaz Venezuela

SECTOR DE LA ECONOMÍA

PRODUCTO ALUMINIO

GENERALIDADES DE LA

ESTRATEGIA

PALABRAS CLAVES

Análisis multifactorial, gestión del conocimiento, sector aluminio, modelo MAGIC

NOMBRE O TITULO

Análisis de los Factores Incidentes en la Gestión del Conocimiento. Caso: Sector Aluminio en Venezuela

AUTOR/ES

Marian Gómez, Carlos Rodríguez Monroy, Wilfredo Guaita.

FECHA DE CREACIÓN

Septiembre 3-5 de 2008

LUGAR DE CREACIÓN

Burgos España

INTRODUCCIÓN

La irrupción impetuosa de las TIC´S, las organizaciones que basaban su competitividad en los activos intangibles y las nuevas estructuras en red de las empresas, han sido factor clave en el nacimiento y construcción de la “economía del conocimiento”.

OBJETIVO/S

Saber qué hacer con el conocimiento y como ponerlo en práctica, es decir, como implantarlo y gestionarlo para lograr una mejora efectiva en el comportamiento de la empresa.

Optimizar al máximo la explotación de los activos intelectuales en una compañía.

JUSTIFICACIÓN

La gestión del conocimiento se presenta como un conjunto de prácticas, procedimientos y técnicas, que permiten desarrollar el conocimiento en sus diferentes fases. La falta de competitividad del sector aluminio en Venezuela fue evidenciada en el último ejercicio fiscal, a consecuencia de diferentes acontecimientos que afectaron sus procesos, y el riesgo considerable de contar con un historial de organización poco documentado.

POBLACIÓN PARTICIPANTE

Personal que labora y basa sus negocios en el sector aluminio en Venezuela.

METODOLOGÍA DE LA ESTRATEGÍA

FASES

Análisis de factor R.

Análisis de factor Q.

Análisis posteriores.

Creación de datos para las nuevas variables encontradas.

ACTIVIDADES

Se determinaron los factores que inciden en el proceso de GC en las empresas del sector aluminio, se determinó la correlación existente entre los indicadores de las variables del Modelo MAGIC y su aplicación a la empresa, se realizó un estudio de la matriz de factores rotada, medida de correlación entre la variable y el factor, se estableció el porcentaje de varianza explicada por los factores, y se crearon nuevas dimensiones asociadas a cada factor.

PROPÓSITOS

Identificar una seria de variables relacionadas y desarrollar una única medida compuesta que represente la serie entera de variables relacionadas, para una mejor comprensión de la estructura de los datos y simplificación de otros análisis de gran serie de variables.

TIEMPO DE APLICACIÓN

69 supervisores y 180 operadores base con un nivel de confianza de 90%.

RECURSOS HUMANOS

Cuestionario de 36 preguntas cerradas y de selección múltiple, agrupadas en de acuerdo a nueve criterios establecidos.

RECURSOS ECONÓMICOS

Se determinaron los factores que inciden en el proceso de GC en las empresas del sector aluminio, se determinó la correlación existente entre los indicadores de las variables del Modelo MAGIC y su aplicación a la empresa, se realizó un estudio de la matriz de factores rotada, medida de correlación entre la variable y el factor, se estableció el porcentaje de varianza explicada por los factores, y se crearon nuevas dimensiones asociadas a cada factor.

RECURSOS LOGÍSTICOS

Identificar una seria de variables relacionadas y desarrollar una única medida compuesta que represente la serie entera de variables relacionadas, para una mejor comprensión de la estructura de los datos y simplificación de otros análisis de gran serie de variables.

TIEMPO DE APLICACIÓN

FECHA DE APLICACIÓN

TIEMPO PLANEADO

TIEMPO EJECUTADO

TIEMPO POR ACTIVIDAD

RESULTADOS

ACEPTACIÓN DE LOS MIEMBROS

FACILIDADES Y DIFICULTADES

Se cumple la teoría que señala lo importante que son las personas en la GC, dada su motivación para adquirir conocimientos, para compartirlos con quienes se relacionan dentro de la organización y aprender a utilizarlos.

El Modelo MAGIC en el caso de las empresas estatal productora de aluminio primario CVG, Alcasa y CVG. Venalum, quedó constituido en cuatro factores para explicar la variable, permitiendo la creación de cuatro dimensiones que son: Formación, TIC´S, mejoras continuas y toma de decisiones.

TIPOS DE CONDUCTA OBSERVADAS

Aplicaciones en los sistemas de información para el desarrollo de las tareas.

Apoyo de los sistemas de información automatizada para facilitar las tareas.

Participación en la toma de decisiones.

Disposición a mejorar continuamente.

Corrección de faltas cuando hay desviaciones operativas.

Mejoras continuas en las actividades.

IMPACTO GENERADO

Se cumple la teoría que señala lo importante que son las personas en la GC, dada su motivación para adquirir conocimientos, para compartirlos con quienes se relacionan dentro de la organización y aprender a utilizarlos.

El Modelo MAGIC en el caso de las empresas estatal productora de aluminio primario CVG, Alcasa y CVG. Venalum, quedó constituido en cuatro factores para explicar la variable, permitiendo la creación de cuatro dimensiones que son: Formación, TIC´S, mejoras continuas y toma de decisiones.

CONCLUSIONES  

Las previsiones del mercado mundial de aluminio señalan que el conjunto casi se duplicará, lo cual significa que las empresas del sector aluminio primario deben aumentar su productividad aprovechando sus ventajas competitivas de materia prima, electricidad barata y el recurso más importante: el conocimiento de sus trabajadores que debe ser gestionado.

RECOMENDACIONES

Para el primer factor que es la formación, los indicadores que deben emplearse son desarrollo profesional, mejora de las actividades, motivación, relaciones interpersonales y cursos de capacitación.

Para la implementación de las TIC´S se deben integrar el enfoque tecnológico, representado por el indicador los sistemas de información para el desarrollo de tareas, intercambio de conocimiento y consideración de los procedimientos en ellos, prácticas de trabajo y descripciones del cargo.

En cuanto a las mejoras continuas, se deben integrar los indicadores excelencia como parte de los objetivos de la empresa, calidad de los productos y procesos, disposición de los trabajadores a mejorar y corregir desviaciones operativas.