Economia Solidaria

a. Indique la forma/s de desarrollo empresarial seguida/s por Tuc Tuc. Justifique su respuesta.

La forma de desarrollo que tiene Tuc Tuc es con forme al diamante de porter a continuación se explica cada punto del diamante y su semejanza con el desarrollo empresarial de la marca:

1. Condiciones de los factores: la empresa busco una ubicación en donde pudiera producir los productos a un precio competitivo de esta forma concluyo que en china se tienen todas las facilidades para maquillar productos, sin embargo tenían el problema de la calidad, la empresa lo soluciono creando calidad en el socio comercial que maquilaría los productos y mantiene extremo cuidado en que los productos se mantengan en los estándares que la empresa requiere.

2. Condiciones de la demanda: la empresa selecciona incursionar en los países donde cree conveniente tener sus productos por las características del mercado de esta forma por ejemplo incursionar en México o Peru para ser el punto estratégico donde distribuirá sus productos y se expandirá a lo largo del continente.

3. Sectores afines y de apoyo: en los países donde cree conveniente ingresar al mercado busca alianzas comerciales con las tiendas de tal manera que no le genera inversiones tan fuertes ni tan arriesgadas al ingresar de manera individual a un país ya que utiliza las tiendas multimarca para proteger su incursión y de esta forma se puede analizar sin riesgo de perder, que tan preparado está el mercado para poder incursionar de manera individual.

4. Estrategias estructura y rivalidad de la empresa: la empresa TucTuc busca mantenerse siempre en pelea con las todas las marcas de su mercado es por eso que invirtió capital en mejorar su sistema logístico debido a que es una empresa internacional y que exporta a muchos países de diferentes continentes. La empresa decidió no quedarse o centralizar sus ventas en España si no que se internacionalizo y busco nuevos mercados en otros países y comprendió que para poder pelear con las marcas locales de cada país era necesario buscar competir en innovación, logística, calidad y precio es por esto que tomo la decisión de invertir capital tanto en su departamento de logística como en el de diseño (que en palabras del director es esta ultima el eje de toda la empresa y lo que les da la ventaja competitiva más importante) así como maquilar sus productos para reducir costos en china, sin dejar de lado la calidad en los productos.

5. Azar (Oportunidades): el acierto de no centralizar las ventas en España ya que como sabemos este país está pasando por unos problemas económicos muy grandes y el hecho de que la empresa no tenga ni su producción ni su mercado en el país le permite mantenerse a flote firmemente y seguir generando ganancias.

6. Gobierno: las nuevas políticas de china en donde se le están dando mayor privilegio al trabajador de la industria lo cual eleva costos de producción y está fuera del alcance

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