Efectos: Infecciones pélvicas, desarrollo irregular de células en trompas de Falopio, inflamaciones con dolor ventral y sin control.

Introducción

Una de las grandes incógnitas para las empresas es el de expandir por motivos de crecimiento por una nueva ubicación más cercana para los clientes, este tipo de reubicación representan una inversión nueva de toda la planta como tal.[pic 1]

Por eso en este presente trabajo analizaremos los puntos primordiales para poder encontrar una nueva ubicación de la panificadora el Rico Pan, por expansión por demanda de producto, en donde tomaremos en cuenta la mano de obra por adquirir, disponibilidad del terreno, y el tipo de infraestructura que se acondicionara para obtener una óptima producción, etc. Tomando en cuenta los puntos antes mencionados se procederá analizar cada uno de los lugares seleccionados por el dueño de la panificadora el Rico Pan.

UBICACIONES.

Delegación: Milpa Alta, barrio San Agustín el Alto.

Delegación: Iztapalapa, colonia: Santa Cruz Meyeualco.

Delegación: Milpa Alta, colonia: Santa Ana Tlacotenco.

DEFINICIONES.

Mano de obra: Es el esfuerzo físico y mental que emplea un técnico para fabricar mantener o fabricar un bien o inter cambios de bienes y servicios

 Mercado: Intercambio de bienes y servicios entre individuos.

 producto: Cosa producida natural o artificialmente o resultado de un trabajo u operación.

Materia prima: Es conjunto de transacciones de procesos

Disponibilidad: Conjunto de bienes medios y otras cosas de que se dispone para algún fin.

Servicios: Conjunto de actividades que buscan satisfacer las necesidades de un cliente

Ambiental: Medio ambiental al medio natural es el efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente.

Transporte: Acto o consecuencia de cambiar algo de un lugar a otro.

• BÚSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN.

Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).[pic 2]

Por motivos:

 Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.

  Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

 SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN.

A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.

SE TOMAN ENCUENTA LOS SIGUIENTES PASOS  

1. Es conveniente hacer notar que el valor asignado a cada factor, dependerá de la importancia que tenga para cada empresa en particular. Estos valores se establecen de acuerdo con el criterio de cada persona que realiza la evaluación, tomando como base la influencia que tengan en el proceso y/o en el costo de producción.

2. En la asignación de valores a los correspondientes sub-factores, se seguirá el mismo criterio que en el punto anterior. La suma de los valores máximos de dichos sub-factores, será igual al valor máximo asignado al factor.[pic 3]

3. La calificación final se obtendrá de la suma de las calificaciones de los factores (considerando sus sub-factores). La zona mejor calificada será la que obtenga el valor más alto. Se sigue el mismo procedimiento en la evaluación del predio.

FACTORES Y SUBFACTORES COMUNMENTE UTILIZADOS EN ESTUDIOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

Importante: La siguiente lista es enunciativa y no limitativa. Podrán considerarse otros factores y eliminar algunos de los listados, dependiendo del criterio del valuador.

EL ORDEN AQUÍ MOSTRADO NO INDICA GRADO DE IMPORTANCIA

1.- MANO DE OBRA

Costo

Disponibilidad

Estabilidad

Productividad.

2. MERCADOS.

De Clientes.

De materias primas.

3. ENERGETICOS.

Energía Eléctrica.

Combustibles.

4. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES.

Transportes.

Comunicaciones.[pic 4]

5.- AGUA

6.- CARACTERÍSTICAS DEL LUGAR

Clima y topografía.

Desarrollo Urbano

Desarrollo Industrial.

Desarrollo Comercial.

7. CONTROL AMBIENTAL.

8. COSTOS DE LA VIDA.

9. ASPECTOS FISCALES Y FINANCIEROS.

 Aspectos fiscales.

Algunos de estos factores se pueden considerar dentro de ambos casos de los cualitativos como los cuantitativos por las características que presentan para la panificadora el Rico Sabor.

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